中华讲师网：5S目视化管理与推行..ppt

推行的要领 人人参与，责任到人 调查污染源，予以杜绝 清扫的步骤 准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫、检查机器设备 整修 查明污垢的发生源（跑、滴、冒、漏”） 实施区域责任制 制订相关的清扫标准 清扫的具体实例 清洁 维持 上面3S 规范化 标准化 杜绝脏乱源头 谁使用 谁负责 整理,整顿,清扫 持续反复的维持 管理成为经常 干净的现场. 清洁的作用：维持、改善作用 维持SDCA 改良PDCA 标准化 执行 查核 行动 计划 执行 查核 行动 推进要领 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持5S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。 清洁的步骤流程 第一步：对我们推进组织进行教育 第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。 具体实例 素养 遵守规定 养成习惯 自主管理 追求完美 能遵守已经规定的或正在规定的规定.而改变习惯,改变体制制造有纪律的场所. 修养推行的要领 (1)　持续推行4S直到成为全员共有的习惯 (2)　制订相关的规章制度 (3)　教育培训 (4)　培养员工的责任感