中华讲师网：目标管理..ppt

2.国内企业做计划的不足之处 ? 日工作计划要求明确每天的详细工作，而国内大部分员工、主管、经理人都没有做日计划的习惯，所以在这一点上需要加强。 ? 国内企业做的计划更像是作文，写好之后就成了样板，到下次再写计划时只要把日期、相关的数据稍作更改就算大功告成。结果是年复一年，计划都大同小异，50%的内容都是假、大、空：“进一步提高产品品质”、“进一步调动员工积极性”、“进一步提高员工的整体素质”，这样的计划等于废纸一张。 （三）制定计划的基本要点 ? 目前的情况：现在所处的位置； ? 前进的方向：做什么，向哪里前进； ? 行动措施：需要做什么才能达到； ? 人员责任：谁来做； ? 开始日期、结束日期； ? 阶段性反馈，突发事件的处理程序； ? 预算成本。 阶段性反馈又称为里程碑，是指每完成一个阶段的任务后，都要衡量完成的情况。可见，所有的计划、任务都要求分阶段检查、反馈，这样就能在发生偏差时及时纠正。另外，制定的计划还要包括突发事件的处理程序，以便把突发事件变成例行工作。 （四）每月工作计划 表5-2是世界最著名的麦肯锡公司为职业经理提供的每月工作计划表。 ? 最上面是个人基本信息，主要包括： ① 部门 ② 计划的期间 ③ 填表人 ④ 日期 ? 第二排是计划的主要内容： ① 工作重点、工作目标、具体行动步骤和每个步骤所对应的责任人。 ② 完成期间，即计划开始和结束的时间。 ③ 最后是