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牢固树立安全环保理念 全面提升安全环保管理 —安徽冠华稀贵金属集团有限公司安全环保工作规划 强化安全生产意识，落实安全生产责任制，保障各项安全生产工作落到实处，创造和谐稳定的经营发展环境，实现安全生产责任目标，提高安全生产标准化建设等级，根据集团公司未来三年经营计划的实现与满足成功上市，以及业绩持续递增的要求，现将冠华稀贵金属集团有限公司未来三年的安全环保总体工作计划安排如下: 一、确定安全方针与目标，创建和谐安全环保型绿色企业 ?安全生产方针 安全第一 以人为本 防治并举 规范管理 持续改进 科学发展 ?安全生产工作目标 采场无伤亡 选厂无重伤 环境无污染 健康有保障 牢固树立“珍爱生命，重视环境”的安环理念，是公司永恒的追求，实现零重伤和无环保污染事故是公司的奋斗目标；为此，公司将安全环保指标纳入各部门领导绩效重要考核内容，公司对各部门安全生产事故实行领导责任制，追求最大限度的不发生各类安全事故，不损害人身健康，不破坏环境。 公司致力于创建铜陵市安全环保先进企业。 二、不断完善安全管理制度，提升全员安全意识，强化执行力 把强化公司各级领导安全意识，提升领导力作为落实“珍爱生命”安全理念的关键来抓。结合国家安监总局第34号令《金属非金属矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》，公司组织各部门开展宣传贯彻活动，认真学习贯彻安全生产法律法规，并及时有效地将国家各级政府部门的相关安全政策与制度传达到每一位职工。完善安全生产责任制，制定并发布了公司《领导带班监督检查管理制度》，每月将《领导带班排班计划》在公司重要场所公布，接受全体员工监督。领导带班制度的实施，增强了高层领导的安全意识，为企业的安全生产发挥了重要作用。加强安全环保宣传教育，施行培训教育多样化，使员工熟悉必要的安全技术知识和自我防护意识，确保安全教育培训的实效性，切实提高广大职工的安全理论知识水平，增强安全生产忧患意识，牢固树立“以厂为家，厂兴我荣”的理念，坚持特殊岗位必须持证上岗的原则，加强对特种作业人员的培训，实现持证上岗率达到100%。 三、致力于安环专业队伍建设，强化监管力 公司历来，十分重视安全环保组织体系建设，目前，专职安全管理人数由2010年年底的6人，增加到15人，中专以上学历人数由2010年年底的3人增加到9人。同时，公司成立了专项安全领导机构，并在采、选区配备了专、兼职安全检查人员，基本满足了每个生产班次均有专、兼职安全员跟班现场检查的要求。 四、积极开展安全标准化工作，全面推进矿山企业安全标准化体系建设 深入开展安全标准化建设，公司在总部领导的统一部署和指导下，相继制定了《安全标准化管理建设实施方案》，组织骨干人员培训和学习《金属非金属矿山安全标准化规范》及《金属非金属露天矿山安全标准化评分办法》，进一步完善了各生产岗位安全操作规程和主要岗位安全责任制等各项规章制度。对采选作业、设备检修、爆破作业、防洪排水设施建设、危险化学品管理等主要危险工作，纳入关键任务进行管控，严格执行“管生产的必须管安全，谁主管 谁负责”的原则。落实各自安全生产主体责任和“一岗双责”制，逐级签订《安全生产责任书》，力争在2013年全面实现三级安全标准化管理达标企业。 五、组织开展安全环保专项例会，及时解决安全环保工作中出现的难点问题 公司坚持每月组织召开的安全环保专项例会。各生产部门管理负责人及相关领导必须参加会议。为使安全环保例会富有实效，会议形式采取多样进行。会议主要内容包括：针对性的对存在的安全隐患共同制定整改与预防措施；通过安全环保管理方法的交流，总结吸取有效的管理方法；结合月度安全管理重点问题进行研讨，做到了会而必议，议而必决，决而必行，行而必果，全面提升了管理人员素质；会议对上阶段或者是本月度的安全环保工作进行总结，并部署下月度重点安全环保工作，统一思想，明确目标。 六、扎实开展事故隐患排查治理工作 生产必须安全，安全促进生产，隐患不排除，安全难保障。公司把事故隐患排查与治理工作作为日常安全管理的重中之重。对重点作业岗位开展危险源预知预控活动，采取有效措施，小的问题立即解决，大的问题上报共同尽快解决，绝不拖延时限，尽可能地将各类隐患消除在萌芽状态。主要从以下几方面入手： ①.建立健全安全隐患排查治理台账，进一步完善设备实施的定期检修、保养、检验和安全管理工作。加强设备安全附件、安全防护装置的检查，落实设备设施日巡检制度，杜绝和减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生，保证设备正常运转率。 ②.加强包括各种电气在内的特种设备管理，进一步完善电气、特种设备管理档案，严格落实电气、特种设备及安全附件的年检和复查工作，确保电气、特种设备安全使用及运行。 ③.进一步加强重点危险源的监控管理工作，落实危险区域日巡查