事业合伙人模式激励方案.pptx

;XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式 XXX集团事业合伙人模式有哪些内容 理念 激励平台系统 经营会计系统 运作控制系统 什么样的人能够成为XXX合伙人 如何做好一个事业合伙人 我们如何推行事业合伙人激励模式 我们希望得到大家的配合;企业要加大收益分配、股权激励等政策落实力度！ -李克强总理 2017年; ;XXX为什么想导入事业合伙人激励模式计划：;合作的是人品、人心、格局与未来，而不是过去与计较。 打造的是不仅利益共同体，而是事业共同体与命运共同体。 感恩心态 从管理者转变为经营者，更有使命感、责任感，具有整体意识、具有学习能力、具有战略意识的团队 从过程管理过渡到过程与结果并重的管理 加强团队及领导力建设，必须有为团队付出、为公司付出的心 具有合伙人的事业心态、理念与格局及要求：事业合伙人行为规范要求与承诺 ;企业七大特点： 留住核心人才（合伙人激励机制已经成为长期留住人才的不二法宝） 吸引优秀人才（工资+股权是吸引一流人才加盟的基本机制） 激发创业激情，持续推高效益（如：股权激励成为推动华为每年巨额营收与利润的最重要利器） 减少平时的现金支出 增强核心竞争力（股权激励正是推动阿里巴巴、华为等从小快速裂变为全球伟大的公司） 规范公司的管理，通过股权激励推动员工持股，提升公司治理能力。 解放董事长总经理，将精力放在最重要的战略与决策中 为谁干：解决从替别人干到为自己干，获得自我认同、成就与归属感。 分红：享受公司股权分红（华为每年的员工都得到了大量的分红）;XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式 XXX集团事业合伙人模式有哪些内容 理念转变 规划与平台 经营会计 运作体系 什么样的人能够成为XXX合伙人 如何做好一个事业合伙人 我们如何推行事业合伙人激励模式 我们希望得到大家的配合;事业部合伙人激励模式架构;;股权方案;XXX集团的事业合伙人激励激励模式：;XXX集团股权方案：;匹配公司战略，有效形成公司的快速拓展模式。 降低依赖于个别经理人的增长计划，进一步扩大中层干部及核心骨干的持股激励计划，并进一步扩大新的经理人引入计划，形成强大的人才梯队及对外的人才的整合能力，进一步形成后续发展的强大人才梯队计划。 通过激励机制，留住公司的核心管理层与骨干，吸纳外部的优秀同行及员工加盟公司发展。 通过机制引进，促进自动自发，持续激发内部管理团队的工作激情，通过股权激励计划，进一步巩固泉州公司的经营绩效，使得决策层有时间、精力进一步拓展新市场、新项目。 从结果导向型公司发展成具备强大的人才管理能力及结果并重的集团企业。 降低平时的现金支付。 考虑未来资本市场的需求，通过员工持股平台提高经营控制权，并通过实名制，提高员工对股权激励的认同度。 形成更灵活的股权激励机制，从期权计划+期股计划+股权奖励计划等各项灵活的办法来刺激现有团队、新增团队、高效团队的各项积极性。 考虑前期的股权激励，应考虑进行过渡，对于不认同的团队可暂时不纳入股权激励计划。 ;采取虚拟股权激励计划的形式参与公司的分红计划。 期权计划+ 现金购买限制性虚拟股权激励计划+期股计划+奖励性股权激励计划 在目前阶段，考虑实际情况，运行公司实行二层合伙人架构（公司级、部门级） 考虑远期资本市场的发展需要（一系列的回购条件）