OKR管理术精选课件.pptVIP

设定目标 定期回顾 明确目标KRs 具体的、可衡量的、时效的 得分1 目标太容易 得分0.6~0.7良好 得分0.4以下，考虑相关因素 透明公开 直接可实现 进取心、敢创新 以产出、结果为基础 不超过5个 时间控制 公开透明 调整改善 自己评估打分 坚持 OKR要支撑战略 最多5个O 每个O最多4KR 目标有点野心 60%目标来自个人 100%目标来自协商同意 一定可以衡量 各环节时间把控 PART 04 制定OKR应该遵循的要求 坚持 PART 04 落地条件 公开透明的管理平台 激励机制的配合 员工能力承接 短期项目、灵活项目 落地生根 坚持 关注点 设定初衷 核心内容 倡导方向 与绩效考核关系 奖金/晋升 公司期望 参照原则 适合对象 对HR要求 KPI OKR 考核指标 合理/可实现 一般不公开 倡导员工机械完成指标 与绩效挂钩 直接影响 员工玩命跑 SMART 流程性/规律性工作 是否对流程业务了解 设定目标 难度大 必须公开 时刻记住自我目标 与绩效关系不大 几乎无关 员工最短距离跑 可实现可衡量 创意/研发工作 是否组织个人同心 坚持 坚持 坚持 坚持 坚持 OKR管理术 管理创新—— 冯菊芳 坚持 OKR简述 OKR工作法总结，由苏州市培氏企业管理中心冯菊芳为大家进行逻辑与原理，实际工作操作分析总结 苏州培氏企业管理 联系电话坚持 OKR原理 坚持 OKR是什么 ？ 坚持 目录 CONTENTS OKR的前世今生 OKR的特征 OKR的流程 制定OKR应该遵循的要求 OKR与KPI的不同 OKR案例学习 坚持 1954 彼得●德鲁克 目标管理（MBO） 1976 安迪●格拉夫 在因特尔推行OKRS 1999 约翰●杜尔 谷歌 推行 坚持 目标 Objective 关键结果 Key Results 有野心、激进的 令人感觉有点紧张而不舒适 可量化 导向目标的评级 明确使目标可实现 OKR Objectives Key Results 坚持 坚持 愿景 战略 年度目标 季度目标 KR2 评估 绩效考核 KR1 KR3 沟 通 反 馈 坚持 起草Q2的KR 敲定Q2的KR 制定Q3 的KR 敲定Q3 的KR Q1 Q2 Q3 讨论修改 监督Q2KR进展 讨论修改 给Q1的KR打分 员工会议 总结Q1KR 展示Q2KR 给Q2的KR打分 坚持 坚持 坚持 坚持 坚持