职位序列、层级划分与职位管理..pptVIP

为什么要进行职位序列划分？ 优点： 　　有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设； 弊端： 　　职位序列划分越细管理成本越高。 是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？ 1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？ 2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？ 公司的业务特点 职族划分 职族划分依据: 根据对企业主业发展的影响程度进行划分. 各职族所包含的职位类别及职位 各职族所包含的职位类别及职位 各类别所包含的职位（续） 各类别所包含的职位（续） 各类别所包含的职位（续） 圣得西职位系列划分在管理中的应用参考模型 企业在职位管理里遇到的问题 职位管理涉及的内容 职位及职位名称的确定思路和原则 职位层级的定义及设计原则 设计管理层级 * * * * * * 职位序列、层级划分与职位管理 我们的目标 我们需要具备的能力 设计领先 建立生产、营销的快速反应机制 拥有高效、专业化的管理团队 建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍 研发设计能力 专业营销能力 专业生产能力 专业管理能力 设计研发人员 市场营销人员 工厂生产人员 经营管理人员 基于战略的能力分析 研发牵头 营销实现 生产实施 管理引导 职能配合 后勤服务 核心业务 支持业务 保安 市场化固定薪酬 工作标准化 凭忠诚吃饭 基础服务类 主任 潜力加职级