公司内部施工招投标管理办法.docVIP

公司工程施工招标投标 管理办法（内部） （试用） 二零一八年元月 目? 录 HYPERLINK /falvfagui/fangdichanjijianzhufagui/55.htm \l 01#01 第一章 总 则 HYPERLINK /falvfagui/fangdichanjijianzhufagui/55.htm \l 02#02 第二章 机构与职责 HYPERLINK /falvfagui/fangdichanjijianzhufagui/55.htm \l 03#03 第三章 招 标 HYPERLINK /falvfagui/fangdichanjijianzhufagui/55.htm \l 05#05 第四章 投 标 HYPERLINK /falvfagui/fangdichanjijianzhufagui/55.htm \l 06#06 第五章 开标 评标 定标 HYPERLINK /falvfagui/fangdichanjijianzhufagui/55.htm \l 07#07 第六章 罚 则 HYPERLINK /falvfagui/fangdichanjijianzhufagui/55.htm \l 08#08 第七章 附 则 总 则 第一条 为了加强公司对施工成本控制的管理，使公司的利润最大化，公司引进内部施工招标投标的竞争机制，对公司内部拟装修的项目进行公开、公证、公平竞争，达到控制施工工期、确保工程质量和提高企业效益的目的，结合公司实际，制定本办法。 第二条 概算造价500万及以上的装修改造项目和设备购置均应按本办法实施。 第三条 本办法中参与投标的施工项目团队以技术（含设计）水平、管理水平、经营成果和合理报价等情况开展竞争。 第四条 施工招标投标是采购部工程基建组依照公司有关办法进行的活动，凡具备条件的项目均应参加施工招标投标。 机构与职责 第一条 评标委员至少三人（由主管SVP拟定） 组成：项目招标需求部门VP上级别1人，投标占比1/3；公司指定的无关联部门VP上级别2人，投标占比2/3； 主要职责： 参加项目开标会； 对招标文件拆封及评标过程进行监督检查，提出违反内部施工招标投标管理办法的行为； 审核投标文件并依据投标文件（效果图、技术标、商务标）进行评定并填写《评标打分表》、《评分汇总表》、《评标定标意见表》，根据招标文件作出定标或废标决定； 第二条 公司采购部工程基建组负责全公司工程施工招标投标的管理工作，其主要职责是： （一）贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针、政策和公司的有关规定，起草施工招标投标的规定和办法； （二）总结、交流内部招标投标工作的经验，提供服务； （三）维护公司利益，贯彻落实内部招标投标活动； （四）根据需求部门要求及项目实际情况编制标书，做好保密工作； （五）审查投标项目团队的管理水平、施工业绩、经营成果； （六）审查投标申请书和投标文件； （七）组织开标、评标、定标和议价 （八）监督投标单位《供应商利益冲突说明》的回标填制。 第三条 如聘用专业造价咨询公司协助招标的情况，工程基建组主要职责是： （一）贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、方针、政策和公司的有关规定，结合公司具体情况与造价咨询公司 制定并执行内部招标投标管理办法； （二）提供原始图纸； （三）协助调查工程项目实地情况，结合需求和投资额度，协调概念、深化设计等公司与造价咨询公司制作并确认招标投标工程量清单，制作施工标底； （四）审核造价咨询公司编写的投标申请书和投标文件； （五）工程量清单、施工标底报招标项目需求方确认后，上报工程基建组主管部门总监、VP、CFO逐级审批。 第四条 为保证基建投资全过程有效预控，根据需求部门预算情况和拟建的工程项目的情况确认出投资控制价，投资控制价作为编制投标控制价的依据写入招标文件。 招 标 第一条 工程项目招标应当具备下列条件： （一）概算造价500万及以上的装修改造项目和设备购置； （二）需求部门已确认的需求内容和标准； （三）有能够满足施工需要的原始图纸及技术资料。 第二条 施工项目团队应当具备下列条件： (一) 独立法人，能独立承担民事等法律责任，财务独立，合法运作，具有良好的信誉； （二）具备承接项目能力和资质，具有相对固定的施工管理团队，具有履行合同的能力。 （二）近三年有类似相关业绩。 第三条工程施工招标采用整个标段招标方法，不对单位工程的分部、分项工程进行拆分招标。 第四条 采用邀请招标。由采购部工程基建组向有承担该项工程施工能力的三个以上（含三个）项目团队发出招标邀请书（与公司合作过的无不良记录的施工项目团队优先）。 第五条 招标为项目概念设计（平面布置/工位布置/概念效果图）与商务标（价格）、