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建筑工程项目绿色施工管理研究 安徽广达建设工程有限公司 刘春晓 摘要：从绿色施工的定义可以看出，实现绿色施工要靠科学管理和技术进步，二者缺一不可。但定义中将科学管理置于技术进步之前，说明科学管理比技术进步更加重要，其包含的实质内容也是管理重于技术。《绿色施工导则》中绿色施工要点之一的绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面。 关键词：建筑工程；施工管理；绿色 引言： 当前在建筑业，注重“绿色”开发的多半是开发企业，他们以“绿色”为噱头，增加建筑的卖点。他们只注重“绿色宣传”，但真正落实到整个项目上少之又少。刨除绿色建筑不说，绿色施工的实施主体是建筑企业，可很多建筑企业没有把绿色施工体系纳入到公司日常管理中来，没有把这种能力看作是一种竞争实力，还不重视运用科学的管理方法做到节约“资金”，只停留在传统项目施工管理方式。 一、我国建筑工程项目绿色施工管理存在的问题 1.管理制度不健全 当前我国建筑工程绿色施工管理还存在比较多的问题，在管理制度上还存在较多的漏洞，稍有不慎就会影响到整个建筑的施工质量。绿色施工管理作为一种新型的管理方式，发展时间比较短，我国还没有形成比较完善的法律体系，制定的相关制度也不够健全，使得管理人员在管理过程中缺乏相应的依据。一些企业虽然采用了绿色施工管理制度，但是由于管理人员对该种管理方式不够重视，使得管理制度形同虚设，不能够达到绿色施工管理的目标，进而影响到整个建筑的施工质量。 2.环境保护意识较差 从整体上来说，我国社会环保意识还比较差，许多人不能够严格要求自己的行为，导致环境质量下降。在我国建筑管理中同样如此，由于管理人员的环保意识不高，在管理中不能够将绿色管理方式应用到实际建筑施工中，使得建筑工程费用上身，造成大量资源的浪费，同时也影响到建筑施工效率，不利于我国建筑行业的整体发展。而且从事建筑施工的一线施工人员的科学文化素质较低，他们根本不具备绿色施工技术，这样也会影响到绿色施工管理的质量。 3.企业对绿色施工管理不够重视 由于我国市场经济发展还不够完善，一些企业为了自己的利益，最大限度的降低企业的生产成本，以牺牲环境为代价。许多管理人员在施工管理的过程中也没有对绿色施工管理有足够的重视，缺乏绿色管理的积极性。除此之外，管理人员自身的专业素质较低，对绿色管理理念认识不充分，这也使得管理工作质量下降。 二、绿色施工管理策略 1.构建优化的绿色施工管理模式 (1)建立健全的绿色施工安全管理制度。通过建立健全的绿色施工安全管理制度，结合各类有效、积极的宣传方式，广泛推进相关绿色施工及安全知识的普及活动、讲座等，以便不断提高显存施工管理者与施工人员的施工安全意识，对工作人员进行根本上的绿色施工教育及施工安全理念教育，尽量避免在施工过程中由于设施不完善、安全意识薄弱而引发施工事故。在施工过程中，严格按照相关施工安全管理制度规范施工工序及操作过程，最大化降低施工现场的安全事故发生率，以便实现绿色施工的管理目标。 (2)建立完善的项目内外交流机制。绿色施工管理体系还应当具有良好的内部和外部交流机制，能够有利于信息在项目中的有效传递。组织结构中设立的绿色施工管理委员会就能够起到协调促进沟通的作用与绿色施工有关的沟通内容如下：来自外部的信息。应当重视与绿色施工有关的外部信息，包括绿色施工相关政策的意义和目的，政策对施工实际操作的要求项目部的工作围绕着这些信息的变化随时进行调整；项目内部信息。项目内部的信息交流系统蕴含在项目部的组织结构中，包括能保证工作人员泛参与并承担责任的具体信息，与政策执行和执行结果评价相关的计划标准、程序和系统等；关键信息的交流。在交流过程中，各个部门应当明确自身在项目中所处地位，提供各自的绿色施工执行情况。其中，关键信息，由绿色施工管理委员会统一指导和协调，可供项目内部交流，保证绿色施工管理持续有效地进行，以便加快沟通速度，提高成效。 2.绿色施工技术 (1)制定专项技术管理策略。施工单位通过制定相应的专项技术管理策略，充分结合施工过程中的节能与环保要求，提倡使用与节约能源及环保相适应的施工技术，力求促使工程项目朝节约能源、节约水资源、节约用地、节约材料、保护我国的生态环境发展，将施工技术不断改进、研发，针对具体的施工专项工程，采取相适应的绿色施工技术策略。 (2)广泛应用绿色施工新技术。施工单位应当大力开发相应的绿色施工新技术，吸收并借鉴国外的先进施工技术，通过建立健全的企业员工激励与约束机制，吸引更多的科技研发人才，增强企业的科研力量，研发出与工程项目相适应的绿色施工新技术，将其广泛应用于施工项目中，降低工程项目的施工成本投入，缩短施工周期，从而提高施工单位的经济效益。 3.加强绿色施工过程管理 (1)明确绿色施工目标。收集各个绿色施工