2014年工程部年终总结范文.pdfVIP

工程部年终总结范文 转眼间， 2014 年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 一、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求， 主体工程应在 10 月底完成， 实际截止到年底， 主体工程全部完成， 砌 体工程完成 80% ，比原预定工期平均延误 1.5 个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在 720 天，但我们把工 期压缩到了 350 天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何 一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2 、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任 制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承 包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工 地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施