- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公务员面试专项辅导;;目录;1.如果你是秘书,和领导参加一个重要的会议,在飞机上发现重要的文件不见了,该怎么办?
2.你是超市工作人员,你所在超市有个政策,一些人可以免费得到一些超市的东西。有人举报你超市存在假冒产品,而且该领物品的人没领到,这时你的领导也在场,你怎么办?
3.某地发生地震事件,由你负责处理,你会如何做?;情景设置:为考生设置一个事件情景
突发状况:要求考生处理其中突然发生的各种问题和矛盾
设问方式:你怎么办?你如何处理?
;1.如果你是秘书,和领导参加一个重要的会议,在飞机上发现重要的文件不见了,该怎么办?
2.你是超市工作人员,你所在超市有个政策,一些人可以免费得到一些超市的东西。有人举报你超市存在假冒产品,而且该领物品的人没领到,这时你的领导也在场,你怎么办?
3.某地发生地震事件,由你负责处理,你会如何做?;一般性突发事件的应急处理
主要指处理在工作和日常生活中发生的突发事件,尤其是会对正常工作秩序与原有工作计划造成不利影响的突发事件。
公共突发事件的应急处理
公共突发事件指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。;目录;一是考察考生解决问题的能力,即提对策的能力。面对突发事件与复杂情况,考生能否做到:及时应对、全面考虑、措施得当。(提对策:快、全、好)
二是考察考生的心理素质与情绪稳定性。在有压力的环境下,考生能否做到:情绪稳定、头脑清醒、思维敏捷、反应快速。;
应急应变类试题答题四步法:
分析情况—确定任务—解决问题—总结提高;分析情况
简要分析突发的事件与状况、角色定位答题原则
确定任务
根据情境确定任务目标(单个还是多个)
解决问题
提出对策,化解矛盾,解决问题(提对策)
总结提高
进行总结,避免再犯
;例题解析;分析情况;确定任务;解决问题;解决问题;解决问题;解决问题;第六,如果经过电脑维护人员的检查发现需要长时间排查或者维修,我应及时向群众告知相关信息并再次致歉,在了解群众待办事项的基础上做好记录工作,根据大厅群众的排队次序发放顺序号,承诺在设备维修好后立即通知大家,按照排号次序为大家办理业务,请大家理解我们的工作。后做好次日的工作准备,以备电脑恢复正常后及时投入运行。;总结提高;
分析情况—确定任务—解决问题—总结提高
分析情况定原则,确定任务明思路(思考为重)
解决问题是主体,总结提高成亮点(答题为重);(一)心理稳定、快速反应
(二)工作为重、以人为本
(三)轻重缓急、有序处理
(四)多方协调、合理完成(阳光心态);
一、内容
(一)认真审题,找出题目中的关键词。
(二)回答应急应变类试题时,应尽可能多的提出解决方法,即“穷尽一切对策”。往往是既新颖又有可操作性的对策能让考官眼前一亮,给出高分。
(三)处理比较复杂的突发事件时要注意轻重缓急排序。;二、语言
(一)答题时,需用一些词语体现出来处理问题的及时性、紧迫性,比如:用“迅速、立即、马上、第一时间”等词语来体现反应及时。
(二)答题时,可用恰当的语言来凸显答题原则。比如:沉着冷静、以大局为重、对事不对人、保障人民群众的生命财产安全等。;你单位让你去基层发放慰问品,新闻媒体也到现场进行采访,有基层的群众反应慰问品分配不公平,群众情绪很激动,你将如何处理?
;目录;;答题提升之一:角色定位
问题:分析情况时定位不清,以至确定任务时无法权衡利弊、全面考虑、分不清轻重缓解。
对策:做好角色定位,理清任务目标
;分析情况可分为:角色定位、事件分析
1.角色定位(对人的分析)
(1)对“我”的角色定位
(2)其他主体的角色定位
2.事件分析(对事的分析) ;题目分析:在一次会议中,与会者突然发生争执,你该怎么办?
1.如果你是会议组织者
2.如果你是会议主持人
3.如果你是会议参与者;;如果在试题中出现“领导”这个主体,答题时需注意向领导请示与汇报。
如果试题中有“我”的同级同事,必须协调关系,注意沟通技巧。
如果试题中出现“我”的下属或下属单位,注意在处理事件时对他们进行合理分工,充分发挥下属的作用。;单位派你去机场接一位上级领导,而遇到了高速公路大塞车,你被困在高速公路上,而这位上级领导是来参加一项重要活动的开幕讲话的,开幕式不能耽误,这时你怎么办?
你是某研究机构的负责人,正在进行一个重要项目,现在一名核心专家成员出现疑似严重传染病的症状,遇到这个情况你怎么办?
在一个项目论证会上,一名专家与核心专家发生了争执,核心专家拂袖而去,你是会议的主持人,你怎么办?;有利影响:需要充分发挥其他主体的作用
不利影响:必须采取措施消除不利影响;事件分析(对事的分析)
对突然发生的这件事情或这种状况,进行真实性、紧急性、严重性、重要性
您可能关注的文档
最近下载
- 迅达3300AP电气原理图(中文精简版).pdf VIP
- (精品)《雨人》中英文台词剧本完整版.docx VIP
- 2025-2026学年初中美术八年级上册(2024)岭南版(2024)教学设计合集.docx
- 上市公司应对证券民事索赔100问.pdf VIP
- 【继续教育】水质PH(每日一练).pdf VIP
- Lenovo联想 服务器 ThinkServer TS560 说明书.pdf
- Q/GDW 364-2009《单相智能电能表技术规范》及编制说明.doc VIP
- 社会保障学 高教版 第16章--扶贫开发.ppt VIP
- 《2和5的倍数的特征》省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件.pptx VIP
- 甜梦口服液与丁螺环酮治疗广泛性焦虑症的疗效对比.PDF VIP
文档评论(0)