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战略管理Strategic Management一体化及合作战略 第七章 一体化及合作战略 开篇案例——武汉钢铁实施“走出去”战略 破解产业迷局 第七章 一体化及合作战略 开篇案例——武汉钢铁实施“走出去”战略 破解产业迷局(续) 第七章 一体化及合作战略 开篇案例——武汉钢铁实施“走出去”战略 破解产业迷局（续） 第七章 一体化及合作战略 本章要点 □ 纵向一体化内涵与分类 □ 战略联盟类型及形成动因 □ 纵向一体化的风险与管理 第七章 一体化及合作战略 纵向一体化内涵与特征 　□ 内涵：纵向一体化也称垂直一体化，即企业对纵向上跟企业经营业务相关的其他经营活动的直接拥有。纵向一体化主要指企业向原生产活动的上游-物料、半成品等投入要素的供应商或下游——成品的深加工或销售渠道等实体部门的扩展。 　□一般来看，纵向一体化的程度与企业的价值密切相关，企业对自己产品价值链的连续环节的拥有和控制程度越高，纵向一体化也越高。纵向一体化是一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向的延伸和扩展。 　□一个企业所从事的价值链中的阶段越多，其纵向一体化程度就越高。 　□一般而言，一个产业的下游相对于上游企业来言更具有高的价值区域。 　　比如：石油企业所拥