5S与目视化管理(二级培训).pptx

5S与目视化管理;第一段:5S管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二段:目视化管理; 一、目视化管理定义; 目视管理的目的在于以视觉信号为基本手段，以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。; 四、目视化管理的特征; 四、目视化管理的简单目视规范;（2)划线标准; 五、目视化管理的原则以及类型; 六、目视管理的分类;在现场中，物品多种多样，如果不能对每一种物品都认真地进行管理，可能引发出各种各样的问题。因此发挥出大家的智慧，对各类物品逐个下工夫管理是件重要的一件事情.; ①工厂中的工作是由各种各样的工序及个人组合而成的。各工序的作业是否按计划进行？是否按决定的那样正确的实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。;如上所述，目视管理的作业管理检查以下四点： ①是否按要求那样正确的实施着； ②是否按计划在进行着； ③是否有异常发生； ④如果有异常发生，应如何对应简单明了的表示出等.;是否正常 供给，运 转清楚明了;（4)对品质的目视管理;（5)对安全的目视管理; 七、5S与目视管理的关系;谢谢！