2015年上半年应急管理工作总结.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 11 中国水利水电第六工程局有限公司乌东德施工局 安全应急管理工作总结 2015年水电六局乌东德施工局在公司和安环部门的正确领导和督促下，落实公司有关文件的认真程度一如既往,水电六局乌东德施工局结合乌东德项目的实际情况，认真组织开展安全应急管理工作，掌握应对突发事件的主动权，积极预防和有效化工程建设过程中面临的风险、困难，提高了我施工局处理突发安全事件的能力，积极推进应急管理体制、机制和应急预案体系建设工作，确保了水电六局乌东德施工局承建工程的安全生产，同时促进了乌东德水电站建设工作的顺利进行。现将2015年应急管理工作情况总结如下： 建立应急管理领导机构，强化责任 一是领导重视。水电六局乌东德施工局将应急管理工作作为安全管理的专项工作进行开展。根据工作计划的要求和公司有关文件，水电六局乌东德施工局全面推进应急管理工作。 二是强化责任。水电六局乌东德施工局明确由施工局局长全面负责，安全总监分管，安环部牵头落实，相关部门配合的工作机制，组建了水电六局乌东德施工局应急管理机构，成立领导机构和办公室成员，整合现有资源，充分发挥各职能部门的作用，建设好应急管理机制，做好水电六局乌东德施工局的应急管理工作。 健全应急运行机制 一是健全预测预警机制。各级各部门按照职责分工和工作范围，建立和完善对突