2015年度公司培训计划.docVIP

阿加公司 LOGO 2015 年度公司培 训计划 **** 燃气 有限公司 二 〇 一四年十二月十八日 - - 1 目 录 第一部分：培 训计划的制定及组织、考核要求? ? ? ? ? ? 03 第二部分：公司 2015 年度培 训计划? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 06 第三部分：培 训计划费用预算? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 第四部分：附件? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 - - 2 第一部分 培训计划 的制定及 组织 、考核要求 一、培 训计划 的制定 培训计划 分为公司 级培训计划 、部 门内部培 训计划 、外派 学习 培训计 划 及各 单项专业 性计划 培训。 公司级培训计划 由行政部 统一制定，由相 关责 任部 门落实；部 门内 部 培训计划 由部门自行制定 学习 培训计划 ，自行 组织 培训实施；外派 学习计划 由 各部 门 根据工作需要，制定 学习计划 和培训申请，由行政部 组织实 施。 公司统一制定的 学习计划 ，根据工作情 况实 行全 员培训，让 全体员工能 充分了解公司各 项 工作流程、制度和相 关知 识。行政部 并定期制定 计划 ，聘请 相关专业 老师组织专业 知识 培训 或组织 相关 人员参 加相关课 程培训 。 根据公司 总的学习 培训计划 ，行政部每月排定培 训计划 ，按照年度 学 习计划 推进各项学习 培训工作。 部门内 部培 训方面，部 门内 部根据各自工作情 况，制定部 门内 部培训 计划 ，并组织实 施。行政部根据各部 门的培 训计划进 行各部 门培训学习 的跟踪 和监 督，确保部 门内 部培训 的落实 。 二、培训的组织实 施 公司 级内 部培 训的实施 由行政部根据公司年度培 训计划负责 具体 组织实 施，每月排定培 训计 划，培训 的责 任部门制定培 训教 程及方案，具体 实施。 部门内 部培 训的实施 由各部 门制定月度培 训计划并组织实 施。具体培 训内 容及形式、考核等 由部门自行组织 ，行政部 负责监 督实施。 外派培 训的实施 外派培 训审 批程序： 拟外派培 训者提出申 请→部 门审 核→行政部 审 核→分 管副 总审 核→总经 理批准。 拟外派培 训者应填写 《员工外派培 训申请表》。培 训结束后，须将培训申请 表交行政部存 档。 参 加外派培 训前已确 认必须取得相 关证书 （毕业证 、资格证、结业证 等） 者，如未 获得证书且无正 当理由，有 关费 用由受 训者本人 负担。 - - 3 单项专业 培训的实施 由行政部及相 关责任部门负责 制定培 训计划 ，并组织实 施；相 关责任部门 具体 负责组织实 施。 （1）《2015 新员工入职培训计划 》，由行政部具体 负责计划 的制定 并组织 实 施。所有培 训档 案由行政部 统一装订存档。 （2）《2015 年度管理人 员培训计划 》，由行政部具体 负责计划 的制定 并组 织实 施。 （3）《2015 年度岗位培训计划 》 特种作业人员培训由各相 关特种作业部门拟定培 训计划 ，并组织实 施。 必须 做到所有特 种作业 人员 持证 上岗，完成年度培 训。所有培 训档案及证书由 行政部 统 一存档保管。具体特 种作业岗 位及需持 证上岗要求，由安全 调度中心 确定，具体培 训由特种 作业 部门组织并 完成培 训。 对公司一 线岗 位的专业 技能培 训，由行政部 负责组织实 施，具体 岗位的 培训 形式，根据 实际 工作岗 位需要 进行安排。 （4）《2015 年普通 员工培训计划 》，由行政部具体 负责计划 的制定 并组织 实施。 （5）《2015 年度安全培 训计划 》，由安全 调度中心制定 并负责组织实 施。 （6）其它单项 培训，根据公司 实际 情况，由行政部制定培 训计划 ，并组织 实施。 三、2015 年培训重点 2015 年培训工作重点分 为 以下几个 方面： 管理人 员培训 中高 层 管理培 训 重点在于管理者能力的 开发 ，通过培训，激发管理者的 个 人潜能，增强 团队 活力、凝聚力和 创 造力，使管理者加深 对现 代企业经营 管理 的理解，了解企 业内 外部的形 势 ，树立长远发 展的观 点，提高管理者的 计划、 执 行能力。 基层 管理干部的重点在于管理制度的培 训，有效 团队建设及团队执 行力， 上下 级关 系处 理，生 产实践 等管理技能培 训。 管理人 员培训计划 以外 训带动内训 ，坚持培 训内 容以通用管理理 论为 主， 坚 持培 训 目的以提高管理技能 为 主，坚持培 训方式以加强互 动 交流 为主，以不 - - 4 断提升中 层管理人 员的管理能力 与领导 水平 新员 工岗前培训 新