广告公司管理系统部门设置和业务分配.docVIP

实用标准 文档 部门设置和业务分配：一、经理部：负责公司总体运营决策、组织管理和监督，如人力、财力、物力和行政等。#160;二、#160;行政部：人事管理、调配、办公室文秘工作、人员管理、招聘以及后勤保障工作。三、客户部：?“面对客户的公司代表，公司内部的客户代表”。????主要负责客户关系建立和维系；客户沟通和协调；方案制作前期指导；设计部门的沟通和协调；兼售后服务。三、财务部：负责公司财务和员工奖金发放，日常进出，往来账等（这就不必说了）。四、设计部：CIS/VIS的设计和制作；企业形象和产品宣传册设计和制作；杂志和报纸广告设计和制作；POP；户外各类广告设计和制作；展厅设计和制作。制作部：广告后期制作：目前你们的业务：数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等。五、后勤部：????负责采购、员工食宿、福利、勤杂、卫生等等公司内外后勤供给和保障；#160;六、#160;也可加一个?项目部：#160;负责：广告项目和市场开发，运营创意和决策。#160; 我认为：其实你现有的部门不错，在现今的公司部门和人力组织与管理上，部门和职能划分清楚是很重要，但不在多和复杂，而在于精、简单和巧安排，一是降低成本，二是好管理，重要的是可以大大提升公司绩效。 广告公司的机构设置与职能划分（一）客户部的职能和人员配备?客户部的任务主要是