1-精益管理基础知识、5S及目视化.pptxVIP

江门混凝土-黎惠芬;5S;一、精益管理基础知识;?;精益的起源;精益的起源;精益的起源;詹姆斯·P·沃麦克 （James P. Womack ）;什么是精益;什么是精益;什么是精益;;5S;二、Kaizen;SDA;Kaizen原理; 挑战者航天飞机失事视频;18 ;Kaizen;开拓改善视野;精益管理三大损失;不好的Kaizen案例：应该多问几遍为什么;5Why提问法;5Why提问法;5Why提问法;5Why提问法;5Why提问法—水泥案例;分小组研讨（15分钟）： 如何激励员工持续做好Kaizen？;如何激励员工持续做好Kaizen：活性化管理;;我们有下列?症状’吗？ ;;;5S是精益管理的基础;现场只留下：在必要的时间里必要数量的必要物品。 在制品、库存越少越好。 为什么？ 这是精益生产的价值观决定的——精益生产，追求价值增值比最大化;整理的步骤;1、统一认识，完成“整理基准表”，定义现场物品的使用频率和需要量。;整顿;寻找物料百态图：;;;定点;定置案例——影子法、形迹法;定置案例——站立法、插立法、卡槽法;定置案例;定置案例（平南公司）;定置案例：贵港公司;定置案例：江门公司;定置案例：江门公司;定置案例：江门公司;整顿计划表;;;程度上似有非有，对结果影响极小的微缺陷;清扫的制度化;清洁;清洁;;素养的推行要点;5S大作战;红牌作战;5S;目视化管理是利用