引领与表达技术--.pptx

引领与表达呈现技术徐斌 教授;简介：徐斌教授;3;--管理不是一个强调“绝对科学”的过程，而是一个强调“领导-引领”的过程！我们需要—澄清 催化 引领 突破 导师;自信表达: 心 想 事 成(呈);你碰到过这样的情况吗？;言之无序的表现;;“三点论”的简单应用 ;“黄金三点论”的总述举例 ;“3”的来源秘密;;引领与表达总设计;语言（Verbal）：所说的内容;赢得听众的三大要素; 组织起你的思路，让你的语言更清晰，有说服力; 如何迅速而合理地引领;有效的引领会有哪些表现呢？;我们先认识一下 “桩子”;先了解一下：“桩子”;桩子要几个？;桩子的特点;陈述的标准格式;组织说服力的六条途径;一、时间计划;二、环球计划;三、三角计划;你记住了吗？;如果你被问及一个不容易回答的问题时，你该怎么办呢？;先停一下： 在学习另外对应的方法前，我们需要先学习三种帮助建立引领的衔接技术;插播、三种衔接技术;三种衔接技术 —— 认可;三种衔接技术 —— 询问;三种衔接技术 —— 调整; 我们学些了3种基本计划、3种衔接技术，我们就可以开始学习三种更具实战型的三种主张性计划;四、变焦镜计划（主张性计划）;怎么用呢？ 拉远镜头时—— 步骤： 具体的讲…… 但是…… 总的说来……;怎么用呢？ 拉近镜头时—— 步骤： 总的说来…… 但是…… 具体的讲……;五、钟摆计划（主张性计划）;六、收益计划（主张性计划）;七、反收益计划（主张性计划）附加;更有效的传达你的主要思想;一、图景计划;二、正反计划;三、骨牌计划;四、5W计划;刚才说的6种组织收复利的途径计划和4种辅助计划，记住了几个？ ; 三种基本计划; 三种主张性计划; 四种辅助计划;把讲话内容从---上分为“三点”; 在实践中运用10种计划，帮助你自信的引领！ ; THANK YOU