4.14强生360考核反馈.pptxVIP

13人力3班 梁桂宇;;B;01;强生在2006年《财富》500强中位居第32。 强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。 强生在2007年《财富》世界500强中位居第112。 强生在2008年《财富》世界500强中位居第107。 强生在2009年《财富》世界500强中位居第103。 2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第108位。 2011年《福布斯》网站评出最受美国消费者欢迎的企业品牌100强，强生排名首位 强生在2013年《财富》世界500强中位居第132。 强生在2014年《财富》世界500强中位居第121。 强生在2015年《财富》世界500强中位居第118。 ;;二、360考核反馈;二、360考核反馈;; 背景： 为了使强生公司绩效评估有更广阔的发展前景，也为了员工发展的需要； 使员工能够将自己的理解与上司、同事、下属和外部客户的观点做比较。 与强生注重员工培养的企业文化对接。 ;关键因素;评估???;04;结果评估;结果评估;四、强生360考核反馈优越性及不足;（3）?360度考核为员工和客户提供了正规的相互沟通渠道。由于客户会对员工的绩效考评提出反馈意见，员工会因此更增加对客户的责任心。那些以前只注重给经理留下好印象的员工，今后会更加着重于为他们在工作中接触到的客户服务。 ? （4）员工在参与考核他人的过程中，也能亲身