阿米巴组织划分任冰.ppt

* * * * * * * 2015年4月 第*页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 名称 名称释义 适用岗位 买卖关系 主要是指采用内部转移价格进行内部结算，使两个阿米巴组织之间的关系类似于市场交易 的买卖关系。主要包括：产品生产过程中上下道工序的买卖关系、物资采购过程中的买卖关系，以及产品销售过程中的买卖关系 生产类岗位 销售营销类 服务关系 是指阿米巴组织之间不发生实物转移，而是通过提供服务，以收取服务费作为收入度量的关系类型。 职能类岗位 契约关系 企业内部的契约也是为了满足用户需求，和用户之间达到一种契约。例如研发阿米巴接收企业委托开展某种项目的研发设计等。 技术类岗位 管理类岗位 2015年4月 第*页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 生产型阿米巴 生产型阿米巴一般按照不同的产品类型划分，以投入产出作为经营成果依据。规模较大的生产型阿米巴集采购、生产工艺、加工制造、装配、产品改善于一体。部分生产型阿米巴也可以采取“加工费”形式进行运作。 生产型阿米巴组织主要结合本企业生产制造实际情况进行划分。 根据生产工艺流程划分阿米巴组织 例：某模具公司模具制作工艺流程 该单位依据以上工艺流程设立了如下阿米巴： 审图阿米巴、备料阿米巴、加工阿米巴、模架加工阿米巴、模芯加工阿米巴、 电极加工阿米巴、模具零件加工阿米巴、检验阿米巴、装配阿米巴、飞模阿米巴、试模阿米巴 2015年4月 第*页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 生产型阿米巴 生产型阿米巴一般按照不同的产品类型划分，以投入产出作为经营成果依据。规模较大的生产型阿米巴集采购、生产工艺、加工制造、装配、产品改善于一体。部分生产型阿米巴也可以采取“加工费”形式进行运作。 生产型阿米巴组织主要结合本企业生产制造实际情况进行划分。 根据产品种类划分阿米巴组织 对于按照产品种类作为生产组织方式的工厂车间，可以在坚持阿米巴划分原则的前提下，按照产品种类进行阿米巴的划分。 根据产品种类进行划分的阿米巴，阿米巴组织的内部结算与产品成本直接挂钩，比较容易进行核算，便于企业进行管控。 根据生产工艺流程划分阿米巴组织 工艺流程清晰、管理职责明确，因此，根据工艺流程进行阿米巴组织的划分，方便进行经营实施。 2015年4月 第*页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 管理型阿米巴 管理型阿米巴是指为确保完成企业经营管理目标而在管理部门设立的阿米巴，主要有人力资源、财务、采购、后勤等部门。 研发型阿米巴 研发型阿米巴一般是公司的核心部门，肩负着研发、开发新产品、完善产品功能的任务 营销型阿米巴 营销型阿米巴负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。营销型阿米巴一般来讲是一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略。 2015年4月 第*页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 阿米巴组织划分 主讲人 任冰 2015年4月 第*页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 2015年4月 第*页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴经营最大的利益就是为企业孕育更多具有经营意识的人才！ 2015年4月 第*页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴组织划分： 将现有组织机构细分，并使其独立成为一个核算单位，即阿米巴组织，在每个阿米巴组织任命授权阿米巴领导，负责全面经营管理，对阿米巴组织整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对阿米巴成员进行激励，实现任务目标。 组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点。 2015年4月 第*页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 最终目的： 独立核算，追求销售额最大化和经费最