物流系统解决方案--零售行业.PPTVIP

物流系统解决方案--零售行业 目录 对零售业的理解 方案介绍 发展空间 总结 物流学院： 零售业的典型供应链组成 零售业供应链组成 零售物流业务的整合 零售物流业务的指导原则 零售商在其物流处理的流程中，物流运作对财务的影响主要从以下两个方面体现出来： 运作成本核算能力 单品的物流成本核算 物流总成本协调 实体的运作效率能力 库存的流通速度 从下订单到货物上架的时间 订单处理速度 物讯网： 物流成本分布 物流成本分布 物流成本分布 总结：现存的库存问题 零售商在其物流处理过程中，其强大的库存压力主要来自于以下几个方面： 物流中心不能在产品的有效期内快速处理繁多的商品，商品的周转周期长，导致零售点需要保存一定数量的库存以备销售之用 难于实行库存集中式管理， 库存的多点分布必然造成产品的重复积压，增加整体库存水平 摘自物流学院： 改变运作方式对物流成本分布的影响： 改换管理方式对成本分布的影响 案例：沃尔玛的成本结构 零售物流体系系统结构 零售业发展的核心能力 核心能力： 成本驱动 - 建立“无缝点对点”物流系统，在降低总成本的基础上为商店和顾客提供最快的服务。 规范的运作流程 - 在不同的经营地区与网点拥有完全一致且完整的物流体系。把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下。这样，运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程成为一个完整的网