05保障项目进度.pptxVIP

19.3.12 王如龙 第五章 保障项目进度 7 指导与管理项目执行 4 整体变更控制 6 监控项目工作 制定项目管理计划 制定初步范围说明书 制定项目章程 整体 5 3 2 1 已了解的过程有 ( 12 ) 个 领 域 制作WBS 范围 P.11 项目收尾 范围规划 范围定义 范围核实 变更控制 知道哪些事情应该做、能够做，说明你在成长； 知道哪些事情不应该做、不能够做，说明你在成熟。 所谓享受就是更懂取舍 【课程回顾：控制项目范围】 项目进度的控制与管理对项目团队来说是一个严峻的挑战，项目管理失败的直接表现是不能在规定的时间内完成任务。 充分的利用项目时间、有效的保障项目的进度，是项目团队走向成功的基本保证。 不能管理时间，就不能够管理项目的一切 ！ P.122 【本章知识要点】 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）项目进度管理的重要性。 （2）制定项目进度计划的过程。 （3）活动定义、排序、历时估算、进度计划编制及控制方法和技术。 （4）建立项目网络图的方法。 （5）项目进度控制原则和过程。 （6）掌握项目进度控制方法。 P.122 【本章知识要点】 提 纲 项目进度管理概述 项目 活动定义 项目 活动排序 活动资源与持续时间估算 编制项目进度计划 项目进度控制 感想与体会 P.122 钱经理愉快地接受了一个OA项目经理的职位，