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元通集团财务风险预警管理办法（试行） 为更好地监控、防范、解决公司在集团化发展过程中因产权结构 复杂化、财务决策多层次化、经营领域跨行业化所引发的各种财务问 题，提高整体抗风险能力，实现健康、持续、稳定发展，集团公司在 对所属成员单位有关年度的财务指标进行分析的基础上，结合全面预 算管理，并参考了部分流通行业预警指标，特制定财务风险预警管理 办法如下： 一、 建立财务风险预警系统的目标 通过财务风险预警系统的构建，了解和把握各种财务风险的来源 和特征，并加以正确的监测衡量和有效的防范控制，从而将财务风险 损失降至最低程度，实现公司利益最大化。 （一） 加强集团公司的整体抗风险能力，各项业务的开展应努力 实现前景、风险和收益三者的协调统一。 （二） 增强各级管理人员的风险管理和风险防范意识，逐步实现 财务预算和财务预警的结合，创新财务管理模式，提升管理水平。 （三） 及时发现经营过程中存在的各种管理问题、决策失误和风 险隐患，并采取有效措施加以防范解决，确保公司持续、健康发展。 二、 建立财务风险预警系统的原则 （一） 操作性原则：预警系统所选用的财务指标均可以通过财务 报表直接计算获得，便于操作。 （二） 重要性原则：根据经营管理的需要，有重点地选择监控点 实施财务风险预警。 （三） 灵敏性原则：所选用的预警指标可以从单一角度和综合方 面有效地对财务风险状况做出判别。 （四） 逻辑性原则：预警指标的取值与财务风险承受程度存在高 度的关联性。 （五）前瞻性原则：根据公司发展规律和阶段性风险特征，在财 务风险预警系统中有意识地选择部分前瞻性预警指标，以保持预警系 统的稳定性和延续性。 三、建立财务风险预警系统的方法 根据财务风险预警系统的构建原则和理论依据，结合集团公司目 前所面临的经营、财务状况，分别从单一模式和综合模式两个角度构 建财务风险预警系统如下： （一） 单一模式：通过单一财务比率的走势来预测公司在该区域 所承受的财务风险并判别其严重程度。 （二） 综合模式：以单一财务比率的评分为基础综合评价公司整 体承受的财务风险并判别其严重程度。综合模式评价财务风险以模式 一为主，模式二为辅。 1、模式一：以单一财务比率所处的预警区间（对各预警区间设 定分值）为基础进行总体评分，主导评价财务风险承受程度。（见附 件1） 2、模式二：根据实际财务比率和年度预算指标为变量所设定的 评分公式进行总体评分，进而从预算完成程度的角度，辅助评价财务 风险承受程度。（见附件2） 四、财务风险预警系统及指标构成 财务风险预警系统就是通过适时的数据反馈信息，结合公司内外 经营情况资料，以财务指标的方式预先告知经营者潜在的财务风险， 寻找财务危机发生的根源和解决措施。因此，预警指标的选择必须能 够实现财务风险预警的既定目标，可以从偿债能力、盈利能力、运营 能力和成长能力不同角度、不同侧面综合反映公司的财务状况和风险 程度。财务风险预警系统分4个层次包括20个指标： （一） 偿债能力指标 1、 流动比率：流动资产/流动负债 2、 现金流动资产负债比：经营现金净流入/流动负债 3、 资产负债率：负债总额/资产总额 4、 已获利息倍数：息税前利润/利息费用 5、 融资规模占流动负债比： （短期借款+应付票据+开证+长期借款）/（流动负债+开证） 6、 对外担保占净资产比率：对外担保总额/净资产 （二） 盈利能力指标 1、 销售毛利率：销售毛利/销售收入 2、 销售利润率：利润总额/销售收入 3、 流转费用水平：三项费用合计/销售收入 4、 净资产收益率：净利润/平均净资产 5、 总资产收益率：净利润/平均总资产 （三） 运营能力指标 1、 流动资金占核定流动资金比：流动资金占用/核定流动资金 2、 流动资产周转率：销售收入/平均流动资产 3、 应收账款周转率：销售收入/平均应收账款 4、 存货周转率：销售成本/平均存货 5、 总资产周转率：销售收入/平均总资产 （四） 成长能力指标 1、 销售收入进度：本期累积销售收入/销售收入预算指标 2、 利润总额进度：本期累积利润总额/利润总额预算指标 3、 净利润进度：本期累积净利润/净利润预算指标 4、 资产保值增值率：期末净资产/期初净资产 五、财务风险预警制度的实施 （一） 预警级别的设定：财务风险预警系统在实施过程中分五个 风险预警级别：安全区、一级预警区、二级预警区、三级预警区和危 机区，从低到高反映了财务风险的严重程度。 （二） 预警区间的确定：在对所有成员单位有关年度财务指标进 行统计分析的基础上测定各项财务指标预警区间临界值（阀值），并参 考同行业资料予以划分确定。预警区间可随公司发展情况进行适时调 整修正。 （三） 预警区间的适用：各成员单位分别整车销售（汽车销售公 司包括元汽、申通、奥通、申浙