如何正确树立职业规划方向及提升学习能力精选课件.ppt

职业生涯 目标与标准 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 生活型 挑战型 服务型 稳定型 独立型 创业型 管理型 职能型 职业锚 定义 意义 流程 技巧 2.3 职业生涯规划二步曲 坚持 “职业锚”理论 埃德加·施恩首先提出了“职业锚的概念：一个人进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。 一个人的职业锚是在不断探索过程中产生的动态结果。施恩根据自己的研究提出了五种职业锚：技术或功能型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、自主与独立型职业锚和安全型职业锚。 坚持 不喜欢一般性管理活动，喜欢能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业 技术或 功能型 表 现 职业锚 管理型 有强烈的管理动机，认为自己有较强的分析能力、人际沟通能力和心理承受能力 创造型 喜欢建立或创设属于自己的东西——艺术品或公司等 自主与 独立型 喜欢摆脱依赖别人的境况，有一种自己决定自己命运的需要 创造型 极为重视职业的长期稳定和工作的保障性 　　第六章　职业生涯管理与职业发展 五种职业锚 坚持 企业职位序列体系的建立 管理序列 以管理工作为主的职位序列 助理－主管－项目经理－部门副经理－部门经理－总经理助理－副总经理－总经理 专业序列 以某类管理职能为主的职位序列 如财务专业序列，会计员－助理会计师－会计师－高级会计师－总会计师 技术序列 以技术工作为主的职位序列 如公路院，设计员－四级设计师－三级设计师－二级设计师－一级设计师－主任工程师－副总工程师－总工程师 坚持 企业职位序列体系的建立 操作序列 以操作性工作为主的职位序列 初级技工－中级技工－高级技工－初级技师－中级技师－高级技师 销售序列 以产品销售工作为主的职位序列 业务代表－高级业务代表－销售主管－高级销售主管－区域销售经理－大区销售经理－销售副总经理 坚持 企业内部职业发展通路的设计 纵向发展通路 在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展 如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理 横向发展通路 在同一职位级别，向不同职位序列的发展 如，研发工程师发展为销售工程师 坚持 横向发展 跨职能部门的调动、在同一 层次不同职务之间的调动 向核心方向发展 职务没有晋升，但是担负了 更多的责任，有了更多的机 会参加组织的各种决策活动 个人 纵向发展 沿着组织的层级系列 由低级向高级提升 个人职业三个方向 坚持 职业生涯 发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 内部发展 外部 发展 高层提升的困惑 最近身价大幅提高 个人不受重视 公司处于竞争劣势或重大变革 个人新理想，新眼界需实现 3.1职业生涯发展途径 坚持 思考 在你的职业生涯道路上，你是否曾经绕圈子？ 现在仍然在绕圈子吗？ 你是否愿意开始新的生活？ 你新生活的方向是什么？ 坚持 注意问题 不能同时有很多方向 不能总改方向 坚持 目标的作用 3%的人 有清晰且长期的目标 10%的人 有清晰的短期目标 60%的人 目标模糊 27%的人 没有目标 那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自己的 人生目标。25年来他们都朝着同一个方向不懈 地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的 顶尖成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、 社会精英。 那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社 会的中上层，他们的共同特点是：那些短期目 标不断被达成，生活状态步步上升，成为各行 各业不可或缺的专业人士。如医生、律师等。 其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会 的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没 有什么特别的成绩。 剩下的27%的是那些25年来都没有目标的人群， 他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活 都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并 且常常都在抱怨社会，抱怨世界。 25年后 坚持 目标分解的方法 目标组合的方法 建立自己的成功标准体系 目标分解是为了实现目标具有可操作性 目标组合是为了处理好不同分目标之间的关系 清晰的成功标准使人调整心态，获得最大收益 坚持 职业目标分解是根据观念、知识、能力差距，将职业生涯长期的远大目标分解为有时间规定的长、中、短期分目标，直至将目标分解为某确定日期可以采取的具体步骤。 目标分解 一直分解到你知道为实现你十年 后的目标今年干什么、明天干什么 坚持 外职业生涯目标 外职业生涯目标 工作内容目标 职务目标 工作环境目标 经济收入目标 工作地点 坚持 内职业生涯目标 内职业生涯目标 侧重点 知识 经验 观念 能力 内心感受 坚持 企业怎么看新人？ 自信和自大只有一步之遥 不要过早涉足所谓“做人技巧” 做事就是机会 认认真真把每一件小事做好 坚持 职业生涯 发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业