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一、什么是创新应用？ 创新应用就是根据创新原理、创新思维和创新方法，创造性地解决学习、生活和工作中的实际问题的过程！ 创新应用的主体是人！ 二、创新理论的价值 （一）创新原理、创新思维和创新方法等创新理论，是创新学家对人类长期创新实践经验的抽象、概括、整合、升华！来源于人类创新实践的创新理论，对创新实践具有普遍的指导意义 ！ （二）创新理论的本质是通过创新实践转化为现实生产力！ 二、创新理论的价值 （三）创新理论指导下的人类创新实践，可以产生比原来更有价值的创新成果！ 三、创新应用的路径 根据创新实践，提交一份创新方案！ 四、创新方案 （一）提出方案 （二）实施方案 （三）创新成果的推广应用 四、创新方案 提出方案、实施方案和创新成果推广应用的前提是创新——理念创新、制度创新、机制创新、管理创新、技术创新、文化创新、新上项目等！ 四、创新方案 如果没有这些创新火花就去提出创新方案、实施创新方案和创新成果推广，就是巧妇去做无米之炊！壮汉不娶媳妇却去给儿子盖新房！ （一）提出创新方案 1. 什么是提出创新方案 提出创新方案就是提出解决问题的新主意、新方法！如开发教辅图书市场，走进校园销售节日贺卡、利用农村商店取报送报、在各村聘用邮政储蓄代理员等等！ （二）实施创新方案 1.什么是实施创新方案 实施创新方案就是把解决问题的新主意、新方法变成系统化、可操作性的具体行动计划！如《关于开发教辅图书市场的实施方案》、《关于开展校邮合作的实施计划》等等！ 2.创新方案实施计划的种类和内容 实施计划按照不同的准则可以分为许多类！例如按照计划范围可以分为总体计划和单项活动计划！按照计划时间来分，可以分为长期计划、中期计划和短期计划等！将这两个分类标准整合，又可以构成六种不同的计划！ ⑴总体计划和单项计划 ①总体计划是计划中作重要的！它的主要内容涉及项目方案实施中的重大问题！在制定这项计划时，对于会影响国家、地区或企业发展的一系列环境因素要加以注意，并要预测将来的发展，制定出适当的计划！如果在制定总体计划过程中一旦失误，其后果往往会导致国家、地区、企业和项目蒙受严重损失！所以制定总体计划切忌只凭个人主观判断，要经过严密而科学的程序，才能使计划较为稳妥！ ⑴总体计划和单项计划 ②单项计划往往是在总体计划指导下的分支计划！例如在某一发展计划之下，可进一步制定出技术改创新计划、产品创新计划、管理创新计划、新上项目计划等等！这些计划主要的内容涉及如何最有效的运用组织内的所有资源，以达到计划之目标，并求得项目和企业的发展！单项计划必须与总体计划密切相关、成龙配套！ ⑵长期计划、中期计划和短期计划 从时间长度来分析，长期计划一般是指三年以上，五年或10年的计划！它主要是确定和预测组织或项目在未来进程中的一种长远打算，其目的在于帮助高层管理人员和科技人员确定、指挥和协调有关的重要活动！中期计划一般是指一年至三年，它是根据长远计划提出的战略目标和要求，并结合方案实施计划期内的实际情况制定的！短期计划一般是指方案实施的年度计划，这是对长期、中期计划的具体落实，一般要求要与长期、中期计划紧密结合！ ⑶计划编制中应注意的三个问题 ①计划既要积极可靠，又要留有一定余地！ ②计划要富于较大的弹性，应随着变化了的情况不断修订！ ③要注意计划的连续性和层次性! ⑷好计划的四个标准 ①统一性，既有一个全面计划，又有每一项活动的单项计划！ ②连续性，既有短期的，又有长期的计划，二者是连续的！ ③灵活性，能灵活适应意外事件的发生！ ④精确性，尽可能做到精确的安排，排除主观臆测性！ ⑸ 计划的写作 从时间长度来分析，长期计划一般是指三年以上，五年或10年的计划！它主要是确定和预测组织或项目在未来进程中的一种长远打算，其目的在于帮助高层管理人员和科技人员确定、指挥和协调有关的重要活动！中期计划一般是指一年至三年，它是根据长远计划提出的战略目标和要求，并结合方案实施计划期内的实际情况制定的！短期计划一般是指方案实施的年度计划，这是对长期、中期计划的