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人生三种境界 昨夜西风凋碧树，独上高楼望尽天涯路 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 蓦然回首，那人却在灯火阑珊处 王国维 VA/VE培训教材 河南银金达彩印股份有限公司 2011年2月 Value Analysis/Value Engineering(价值工程/价值分析) 提 纲 一、VA/VE的发展史 二、 VA/VE的概念与原则 三、 VA/VE提高价值的基本途径 四、 VA/VE的实施步骤 五、 VA/VE对象的选择 六、 VAVE的十大思考方向 七、 VAVE未来展望 八、 价值工程活动成果评价 一、发展史 1、1947年美国GE公司麦尔斯发表VA/VE自今已有50年； 2、1955年日本开始研究VA/VE，并在企业界、学术界不断使用训练，并成立日本VE协会； 3、1980年日本设立了麦尔斯奖，松下幸之助曾表示“经营=VE”，稻盛和夫也主张“决定价格就是经营”； 4、1967年中国生产力中心邀请日本产业能率大学学者开办VA/VE课程。 二、VA/VE的概念与原则 1、概念：透过集体智慧和有组织的活动努力，针对产品或服务的机能加以分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 　　　　　　　　　　Ｖ＝Ｆ／Ｃ V：Value价值　　F：Function机能　　C：Cost成本 2、VA/VE的五大特点： ⑴ 组织的努力 ⑵ 机能的研究 ⑶ 对象为产品或服务 ⑷ 最低的寿命周期成本 ⑸ 确实达成必要的机能 二、VA/VE的概念与原则 3、VA/VE活动中必须遵守的七个原则 ⑴ 顾客优先原则 ⑵ 价值提升原则 ⑶ 机能思考原则 ⑷ 经济性思考原则 ⑸ 创造性思考原则 ⑹ 情报活用原则 ⑺ 团队设计（Team Design）原则 三、提高价值的基本途径 1、 F不变，降低成本C，提高V；F→/C↓=V↑ 2、C不变，F增加，V增加；F↑/C→=V↑ 3、F增加，C增加，V增加；F↑/C↑=V↑ 4、F下降（降低次要功能），C下降，V增加； F↓/C↓=V↑ 5、运用新技术，改革产品，提高F，降低C；F↑/C↓=V↑ 四、VA/VE的实施步骤 1、对象的选择 ↓ 2、情报的收集 ↓ 分析发现问题阶段 3、功能的分析 ↓ -------------------------------------------------------- 4、提改进方案 ↓ 5、方案评价与选择 ↓ 解决问题阶段 6、试验 ↓ 7、提案审批与实施 ↓ 五、 VA/VE对象的选择 1、原则：以能否收到较大的经济效果为基本原则 2、对象 ⑴、产品 a、需求量大的产品 b、正在研制即将投入市场的新产品 c、竞争激烈的产品 d、用户意见大，急需改进的产品 e、成本高，利润少的产品 f、结构复杂、技术落后；工序繁多、工艺落后；原 材料品种多、货源紧缺，耗用量大的产品 五、 VA/VE对象的选择 ⑵、零部件 a、数量多的零部件 b、制造费用高的零部件 c、结构复杂的零部件 d、体积重量大的零部件 e、用料多，耗缺稀资源的零部件 f、坏品率高的零部件 六、 VA/VE的十大思考方向 1、一个恒久不变的真理：最终目的为“顾客满意” 2、由两大领域下手：目的与手段 3、除三呆、灭三K，以三大技术、三个基本步骤，达到三化（3S） ⑴、三呆：不节省、不合理、不均一 ⑵、三K：脏乱、危险、吃力 ⑶、三大技术：成本分析、机能分析、创造力技术 ⑷、三个基本步骤：机能分析、机能评价、提出改善方案 ⑸、三化：标准化、专业化、简单化 六、 VA/VE的十大思考方向 4、应该改善四原则、改善四方向与管理四循环 ⑴、改善四原则：消除、合并、重排、简化 ⑵、改善四方向： 解决问题 改善现状 创造新机 突破现状 ⑶、管理四循环：计划、实施、确认