2018品质改善提案.pptxVIP

品质改善计划?浙江久景制冷设备有限公司汇报人：谌新国提出部门加工部建议人王守应项目名称卧式箱体材料改薄/受控产品问题多建议时间2017年12月25日改进原因： 1、卧式冰箱材料太厚，成本高； 2、受控产品图纸出错率高，经常改动，导致返工、材料浪费居高不下。改进项目： 1、内胆料由0.5mm改成0.4mm，外壳镀锌板由0.6mm改成0.4mm，打样跟踪确认； 2、受控前打样工程师应全程跟踪，及时改进，小批试制，确保问题改善完成后再下受控图纸和清单，这也是体系文件中设计开发评审需要的一环。改进部署： 1、采购样品材料打样，王守应负责跟进 2、严格执行ISO体系8.3设计开发流程，万福标负责纠正提出部门加工部建议人赵海亮项目名称铜管建议时间2017年12月25日改进原因： 1、直冷箱体铜管出管长度不统一，影响组装和装配焊接困难改进项目： 1、工程部输出铜管弯管尺寸时要保证尺寸准确无误，试制过程中出现错误及时纠正； 2、预装过程中发现问题第一时间通知班组长和弯管人员，解决后再拼装，切不可不闻不问，随意装配，不顾产品质量。下道工序既是客户！改进部署： 1、工程部及时及时纠正图纸错误，确保图纸正确率100% 万福标负责跟进 2、预装过程中出现不匹配的出管长度第一时间通知班组长。王守应负责纠正提出部门加工部建议人周常项目名称折弯机增加靠山建议时间2017年12月25日改进原因： 1、折弯机X轴只有三个靠山，限制了生产效率的提高改进项目： 1、增加折弯机靠山，由原来的三个增加到四个改进部署： 1、加工部王主任联系厂家拟定实施可行性方案 王守应负责跟进 2、提交采购订单，采购部负责联系厂家，协助加工车间完成靠山的安装 王彦负责纠正提出部门加工部建议人龙碧武项目名称增加激光机提高生产余料的利用率建议时间2017年12月25日改进原因： 1、生产任务已经远超生产能力，余料堆积过多，其他岗位使用余料会造成更大的工序浪费。改进项目： 1、增加激光机，缓解生产任务，提高余料的使用率改进部署： 1、加工部负责设备的采购申请 王守应负责跟进 2、采购部负责设备的询价、订购及售后服务的谈判协议确定 王彦负责提出部门加工部建议人张祥勇项目名称降低工程出图出错率，减少浪费建议时间2017年12月25日改进原因： 1、设计图纸出错率偏高，经常造成重复补料，费工、费时、费料，百害而无一利。改进项目： 1、设计图纸应实施三级审签； 2、部门负责人应制定考核措施； 3、加大人员储备。 改进部署： 1、所有图纸必须实施三级审签，相关责任人都应承担相应的责任 万福标负责 2、制定激励制度和奖惩制度，严格按制度执行 万福标负责 3、制定年度培训计划和考核等级制度，定期考试竞聘上岗，淘汰落后者 万福标负责 提出部门非标部建议人谢坤项目名称降低图纸出错和配置出错率建议时间2017年12月25日改进原因： 1、设计图纸出错率高，现场装配时调整完后设计人员根本不知道，错误一直在延续； 2、配置不准，经常性的在做完后又拆，重复劳动并不断的更换配置，造成严重浪费。改进项目： 1、设计图纸应实施三级审签； 2、部门负责人应制定考核措施； 3、对于出现的问题应第一时间到现场查看，并找到问题点，在图纸和配置清单上彻底更正，确保后期不再出错。 改进部署： 1、所有图纸必须实施三级审签，相关责任人都应承担相应的责任 邹瑞春负责 2、制定激励制度和奖惩制度，严格按制度执行 邹瑞春负责提出部门非标部建议人吴树金项目名称优化设计结构和前道预装结构建议时间2017年12月25日改进原因： 1、设计结构存在诸多缺陷（焊接量大、没有考虑布线位置及用线规范、隔热考虑不周到跑冷、输出信息不完整，容易出错）； 2、发泡变形，外观件有很多发泡料无法清理。改进项目： 1、优化设计结构； 2、严格要求前道工序产品质量，组长要肩负起相应的质量责任。 改进部署： 1、针对建议人提出的问题点，设计师及部门主管应进行确认并考虑是否可以采纳 邹瑞春负责 2、发泡时应先确保各个关键尺寸符合要求后再实施发泡，用尺测量。对于外观件发泡前应做防护，发泡后应做处理 邹瑞春负责提出部门非标部建议人段虎项目名称优化设计结构减少焊接量建议时间2017年12月25日改进原因： 1、焊接量大，且存在诸多不良影响，应考虑拼接结构； 2、方便后期维修拆卸方便。改进项目： 1、优化设计结构减少焊接量。 改进部署： 1、针对建议人提出的问题点，设计师及部门主管应进行确认并考虑是否可以采纳 邹瑞春负责 提出部门非标部建议人潘雷项目名称发泡模具改进，提升产品质量建议时间2017年12月25日改进原因： 1、模具比较粗糙，发泡完成后变形和凹印比较多，产品质量不达标，且造成严重浪费（人工、交期、材料、客户抱怨）。改进项目： 1、模具上下模板用经过打磨的