研发项目管理沙盘(Johnson刘军).docVIP

HYPERLINK PAGE PAGE 1 研发项目管理沙盘 【时间地点】2016年11月28-29日上海 11月24-25日深圳 12月1-2日北京 【参加对象】董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等 【培训课时】12小时 【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐 【主办单位】一六八培训网 本课程2.0版围绕创新、价值、团队做了重大优化改进： 研发项目管理沙盘（1.0） 改进 研发项目管理沙盘2.0 以项目过程为主要线索进行讲解，没有重点突出如何管理项目中的创新 创新 以项目过程中的创新为主要线索之一，区分不同项目类型，抓住“牛鼻子”：如何管理项目中的创新 时间进度管理为主，简要介绍质量、成本、风险管理等 价值 围绕核心需求，用价值管理（V=F/C）统领质量、成本、进度、风险管理等 课时的80%放在“事”的管理，同时简单介绍项目经理的团队技能 团队 “人”和“事”并重，掌握沟通和团队建设技能，构建创新氛围，打造高绩效团队 课程 课程特色 □沙盘演练：学员分组后，