分公司经营绩效考核办法.docVIP

山西漳泽实业有限公司分公司 经营绩效目标考核办法 为提高山西漳泽实业有限公司（以下简称公司）分公司经营管理水平，实现各分公司快速、健康发展，在充分体现责权利相统一的基础上，建立经营绩效目标考核体系，制定《山西漳泽实业有限公司分公司经营绩效目标考核办法》。 总 则 一、经营绩效目标各项指标标准值为公司总经理与各分公司总经理（经理）签定的年度《经营绩效目标责任书》中的核定值，标准值总分值为100分。 二、本考核办法标准总分为100分，各项指标按所占权数折算为百分制分值。 三、各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百分制分值不超过各指标标准值折算成百分制分值的125%。 四、各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制分值以0分为底限。 考 核 指 标 一、资产营运能力指标 权数15% 1、存货周转率 权数5% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加0.1， 加1分 （3）实际值比标准值每减少0.1， 扣1分 2、应收帐款周转率 权数10% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加0.1， 加1分 （3）实际值比标准值每减少0.1， 扣1分 二、盈利能力指标 权数40% 1、经营利润率 权数5% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加1%， 加1分 （3）实际值比标准值每减少0.1%， 扣1分 2、销售净利率 权数10% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加1%， 加1分 （3）实际值比标准值每减少0.1%， 扣1分 3、会计利润 权数25% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加10万元， 加1分 (3)实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算， 亏损为0分 三、综合经济效益指标 权数10% 1、社会贡献率 权数5% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加1%， 加1分 （3）实际值比标准值每减少0.2%， 扣1分 2、社会积累率 权数5% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加1%， 加1分 （3）实际值比标准值每减少0.2%， 扣1分 四、销售增长率指标 权数10% 1、基础分值： 100分 2、实际值比标准值每增加1%， 加1分 3、实际值比标准值每减少0.1%， 扣1分 五、现金流量指标 权数10% 1、经营活动产生的现金流入量 权数6% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加1%， 加1分 （3）实际值比标准值每减少1%， 扣1分 2、经营活动产生的现金流出量 权数4% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加1%， 扣1分 （3）实际值比标准值每减少1%， 加1分 六、人力资源营运能力指标： 权数5% 1、基础分值： 100分 2、实际值比标准值每增加1万元， 加1分 3、实际值比标准值每减少0.1万元， 扣1分 七、不良资产指标 权数5% 1、基础分值： 100分 2、实际值比标准值