测试报告的内容.ppt

  1. 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
软件测试 第9章 测试计划和管理 测试将是这样的一个过程? 本章内容 10.1 测试的原则 10.2 测试计划 10.3 测试范围分析和工作量估计 10.4 资源安排和进度管理 10.5 测试风险的控制 10.6 测试报告 10.7 测试管理工具 本章内容 10.1 测试的原则 10.2 测试计划 10.3 测试范围分析和工作量估计 10.4 资源安排和进度管理 10.5 测试风险的控制 10.6 测试报告 10.7 测试管理工具 10.1 测试的原则 尽早和不断地测试 重点测试 测试阶段性 测试独立性 测试客观性 计划是一个过程 测试是开发的一部分 发现缺陷更多的地方,其风险更大 想用户所想 本章内容 10.1 测试的原则 10.2 测试计划 10.3 测试范围分析和工作量估计 10.4 资源安排和进度管理 10.5 测试风险的控制 10.6 测试报告 10.7 测试管理工具 10.2 测试计划 10.2.1 概述 10.2.2 测试计划过程 10.2.3 测试目标 10.2.4 测试策略 10.2.5 制定有效的测试计划 什么是测试计划? 会遇到哪些问题? 测试计划的内容 完整的测试计划书 目标和范围:产品特性、质量目标、范围和限制。 项目估算:工作量、资源的估算 风险计划:风险分析、识别与回避/缓解对策 进度安排:分解项目工作结构,指定时间/资源表 资源配置:人员、硬件和软件等分配。 跟踪和控制机制:质量保证、变更控制等 测试计划标准格式 -1 16 components of Test Plan (IEEE,1983) Test plan identifier (测试计划标识) Instruction (引言) Test Items (定义或主题词) Features to be tested (需要被测试的功能) Features not to be tested (无需被测试的功能) Approach (方法和途径) Items pass/ fail criteria (测试通过、失败的标准) Suspension criteria and resumption requirements (延迟的标准和再恢复的要求) Test deliverables (测试交付的内容) Testing Tasks (测试任务 测试计划标准格式 – 2 16 components of Test Plan (IEEE,1983) Environmental needs (必备的环境) Responsibilities (职责) Staffing and training needs (人员和必需的培训) Schedule (时间进度表) Risk and contingencies (风险和相关费用) Approvals (批准) 模板:中文 测试计划 和 英文 测试计划的过程 计划初期 计划起草。 内部审查。 计划讨论和修改。 测试计划的多方审查 测试计划的定稿和批准 计划执行跟踪和修改 测试目标 在开始制定测试计划之前,需要确定测试目标 测试目标也分为整体目标和阶段性目标、特定的任务目标 功能测试目标 业务逻辑 基本操作 输入/输出 接口 各种使用场景 异常操作 性能测试目标 通过性能测试,不仅要通过压力测试发现性能瓶颈,还要获得系统的容量和系统所需要的各项具体的性能指标 测试策略的内涵 测试策略制定的基本要素 输入,作为制定测试策略的依据,包括限制条件和已具有的资源。 输出,制定策略的成果,即最终对所制定策略的定义或说明。 制定策略的过程,测试组分析需求,参与设计的讨论,要求开发、编写针对所有测试级别的测试策略,并和项目组一起复审测试策略和计划。 制定策略的过程 如何有效制定测试策略 全面细致地了解产品的项目信息 分析各个因素对产品的影响 确定测试范围、等级和测试重点 使用尽可能少的有效测试用例,发现尽可能多的缺陷 测试既不能失败、不足,也不能过度,而是寻求一个最佳平衡点 制定有效的测试计划 在确定测试项目的任务之前,应清楚测试的范围和目标 让所有合适的相关人员参与测试项目的计划制定,特别是在测试计划早期 对测试的各阶段所需要的时间、人力及其它资源进行预估,测试范围能分解应尽量分解,针对每个测试任务仔细分析到位,尽量做到客观、准确、留有余地。 制定测试项目的输入、输出和质量标准,并和有关方面达成一致。 建立变化处理的流程规则,识别出在整个测试阶段中哪些是内在的、不可避免的变化因素,如何进行控制。 本章内容 10.1 测试的原则 10.2 测试计划 10.3 测试范围分析和工作量估计 10.4 资源安排和进度管理 10.5 测试风险的控制 10.6 测试报告 10.7 测

文档评论(0)

annylsq + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档