企业PMO项目管理办公室研究：创建高效的PMO.ppt

确定项目管理的水平 谁来管理项目？ 项目经理有哪些正规的培训？ 项目计划的完善程度？ 如何汇报项目状况？ 如何产生项目管理的交付成果? 项目经理是否有完善的培训计划？ 项目经理是否有正规的职业发展道路？ 确定项目管理的水平 Level 1 没有项目管理，除了一个大致的项目完成日期，没有正式的具体的项目计划，没有项目状况报告，没有项目管理的交付成果，在整个组织中没有项目管理的职能，没有项目管理培训和职业发展之路 Level 2 项目管理由其他经理兼任，对项目中一些主要的活动大致的估计完成时间，只有口头的项目状态报告，只有管理层要求的时候才会准备相应的项目交付成果 Level 3 团队中有人对项目进行关注和预测，其他同Level 2 确定项目管理的水平 Level 4 开始正式形成项目管理这个职责，正式指定项目经理，但项目经理同时也是一个普通的负责具体项目工作的团队成员 Level 5 项目由专职的项目经理负责，项目计划中包括了项目范围中所有的活动，项目状态报告是定期的、固定的 Level 6 项目经理使用标准的模板撰写项目文档，如项目计划。有正式的项目经理培训以及辅导 确定项目管理的水平 你处于什么样的位置? 创建PMO的准备 了解现在的情况：目前项目管理的能力如何？ 决定创建一个项目管理办公室 对上述决定进行进一步的调整，考量PMP的作用和成本 识别项目管理候选人 识别项目管理