生产车间班组长绩效考核表.docVIP

XXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 冲压二车间班组长绩效考核表 考核月份： 月 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 考核时间 考核周期 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 产品 质量 合格 达成率（A） 月度 产品 质量 检查表 生产 经理 15% 说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区间 A≤1 91~100分 0.9≤A＜1 81~90分 0.8≤A＜0.9 61~80分 0.7≤A＜0.8 51~60分 A＜0.7 0~50分 排单 计划 达成率（B） 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录 生产 经理 20% 说明： B＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率 实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量） 标准定义 得分区间 B≥0.9 91~100分 0.8≤B＜0.9 81~90分 0.7≤B＜0.8 61~80分 0.6≤B＜0.7 51~60分 B＜0.6 0~50分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 生产 经理 20% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91~100分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81~90分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61~80分 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 51~60分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 0~50分 领导 综合 满意度 生产 车间 主任 生产 经理 30% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90~100分 超出计划要求，超过公司预期目标 80~90分 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70~80分 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60~70分 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 工作 态度 工作积极 主动性及 合作意识 生产 经理 15% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80~100分 能与同事较好合作，及时完成工作 70~80分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60~70分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 最终绩效得分 考勤记录（管理部） 签字： 日期： 年 月 日 生产经理评语 签字： 日期： 年 月 日 副总经理评语 签字： 日期： 年 月 日