浅析深化企业改革 控制用工总量策略.pdf

2013 年 5 月 山 东 社 会 科 学 浅析深化企业改革控制用工总量策略 窦 晓 ( ， 255400) 中国石化集团公司齐鲁分公司生活管理部 山东 淄博 ［ ］ ， 、 ， 摘要 对于成熟发展期的国有大型国企而言 控制用工总量 盘活人力资源存量资产 已成为企业发 。 ， ， 展的战略性问题 本文基于大型国有企业齐鲁石化公司 以镇海炼化深化用工管理改革成功经验为契机 立 ， ， ， 足自身实际 通过用工总量控制实施背景及其影响因素进行分析 提出应 对措施 初步探索出一条优化人力 、 。 资源结构 提升人力资源整体素质的新路子 ［ ］ ; ; 关键词 深化改革 控制总量 策略 ［ ］F27 ［ ］A ［ ］1003 － 4145 ［2013］ － 0234 － 02 中图分类号 文献标识码 文章编号 专辑 、 一 向镇海炼化学习探索与实践背景对企业劳动用工管理的影响分析 2012 8 ， 《 》， ( “ ”) 年 月 中国石化集团公司党组下发了 关于向镇海炼化学习的决定 镇海炼化分公司 以下简称 镇海炼化 经 37 ， 250 ， 。 2007 过 年的发展 从创业初期一个年产量 万吨的调剂型炼油厂 发展成为国内最大的炼化一体化企业 尤其是 年以 ， “ ” ， 来 镇海炼化根据集团党组提出的 把镇海炼化建设成为世界级炼化一体化标准型企业 的要求 通过深化管理改革促进转型 ， 、 ， 。 3 50 ， 升级 走创新驱动 内生增长的内涵发展道路 有效控制了员工队伍规模 实现利润连续 年超过 亿元 而用工总量却由 8740 6930 ， 21% ; 8068 6244 ， 22% 。 ， 减少到 减幅 其中在岗职工由 人减少到 人 减幅 在企业规模翻番的同时 劳动生产率大幅提 ， ， “ ” 。 升 用工总量持续下降 实现了 以最少的人管理最大的炼化企业 用工目标 2012 8 14 ， ， “ 、 ， 、 ， 、 ” ， 年 月 日 齐鲁石化召开干部大会 迅速掀起 学镇海 找差距 定措施 抓落实 自觉干 上台阶 热潮 号召一年 ， ， 。 ， ， 学镇海打基础 两年学镇海上台阶 三年赶上镇海 齐鲁石化对标镇海 人工成本及用