ERP的概念介绍.pptVIP

ERP的概念总结 一、ERP常见模块与总流程图 ERP理论是从MRPⅡ（Material Requirement Planning物料需求计划）发展而来的，MRP 是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标—在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。它是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系。它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。主要用于非独立性需求性质的库存控制。 显然，与MRP相比，ERP的内容更为丰富，应用更为广泛，技术更为成熟。一般ERP的常见模块包括：计划管理模块、采购管理模块、销售管理模块、库存管理模块、设备管理模块、质量管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块等。 从总流程图中可以看出，ERP包括一个中心、两类业务和三条主线： ①一个中心，即以财务数据库为中心。企业的根本目的是赢利，因而企业的每个业务活动都要考虑企业的经营目标，都会有输入的费用和输出的业务结果。因此企业各项业务活动和功能模块要考虑归集到财务的数据，财务应是各项业务的归集中心，这是在系统规划与设备实现时都必须考虑到的。同时财务的处理要考虑本国国情，使从其它模块传递到财务的数据符合财务制度的要求，可以为财务所利用，保证各个模块与财务之间数据传递的有效和畅通，做到财务业务处理高度集成。 ②两类业务，即计划与执行。计划与执行贯穿了系统的整个过程。从计划到执行计划，再反馈到计划层，影响计划的制定与修正，这个过程周而复始，与PDCA（plan do check action）循环原理一致，形成一个闭环，也体现了管理的闭环原则。 ③三条主线，即供需链管理、生产管理和财务管理。这三条主线也就是制造业业务处理的主流业务。 供需链管理是企业物流业务的主干线，包括库存管理、销售管理、采购管理及分销资源计划管理等模块，它们处理企业从原材料供应和产品的存储到产品销售的整个流程，其物流管理的核心是库存管理，并要综合考虑整个物流供需链的管理。该过程的主要信息和数据有物品代码资料、物品库存资料、供需方的资料等，其中销售计划、合同和订单是主生产计划的入口数据。 生产管理是制造业的主体业务，包含主生产计划的制定、资源的利用、下达生产计划和生产作业的控制等业务。包括制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、重复制造生产管理、质量管理及设备管理等模块。 财务管理包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、预算会计、现金管理、账簿报表管理、固定资产管理、工资管理及成本会计等模块。财务集成设计是最终完成ERP集成的关键，是企业各项业务活动最终结果的体现，也是一个中心的最终体现。 总之， ERP（企业资源计划）是90年代初兴起的一种基于“供应链”的管理思想，同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平。 * * 三条主 线的数 据相互 利用， 业务互 相联系 、渗透 ，它们 直接关 系到集 成的好 坏和系 统效率 的高低 。 *