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2013.06.20 天津广进鸿运电子有限公司 注塑材料方案 喷涂方案 资材管理 品质管理 [ 目 录 ] 各部门管理方案 2-1.注塑部管理方案 当天 一周后 关键问题 合理化 标准化 细节化 规范化 注塑安排生产时，根据4M(人/机/料/法）合理安排生产。 根据订单计划/日产能/产品单重/粉料比例领取当天的原料和粉料。领料之前必须把前一天应出的完成品和粉料入仓库。 每天下班前盘点在库产品/原料/粉料的数量。与领取的原料/粉料进行亏损核算。资材出料的时候必须根据入库量和在库量进行出库 不良品单独存放，区分不良类型，分析原因，寻找对策。不良品一周粉碎一次。粉碎时写粉碎申请，经部门长、品质部、资材部、金副总、姜总承认后方可粉碎 3.喷涂部管理方案 关键问题 合理化 标准化 细节化 规范化 按照涂料的标准调配比例，根据生产需求量，去资材科领取涂料和其他化学品。 每天下班前盘点在库的涂料和产品，并对其进行使用核算和损益核算。 按照LOT别对产品进行XRF测试 初中终物留样 进入车间必须穿戴防静电服和防静电鞋 进入车间不许经过风淋室 温湿度管理 温度：25±5 湿度：50%±10 喷涂安排生产时，根据4M(人/机/料/法）合理安排生产。 4-1.资材部管理方案 资材物料管理流程图 采 购 物 料