工作方案-中国总会计师协会.DOC

中国总会计师协会 关于举办“财政投资项目评审、工程概预决算 全过程控制及审计”实务培训班工作方案 主办单位：中国总会计师协会 承办单位：北京汉域华正经济管理研究中心 一、培训地点、时间 （一）三亚班：2008年3 （二）北京班：2008年4月 （三）培训具体地点、乘车路线等相关事宜，待开班前一周通知已经报名的人员。 二、培训内容 （一）财政投资项目评审与财政政策及绩效评价 ⑴财政投资项目评审与相关财政政策的执行 ⑵财政投资项目评审的范围职责和程序 ⑶财政投资项目评审与审计监察等部门的异同 ⑷财政投资项目支出预算的编制方法与申报程序 ⑸财政投资项目财政财务及会计制度的重点讲解 ⑹关于工程价款结算的财政政策和财务规定 ⑺关于工程变更的主要问题及处理方法 ⑻如何编制和审查项目竣工财务决算报表 ⑼项目竣工财务决算报表格式以及工作底稿的具体要求 ⑽财政投资项目实行代建制的财政政策及财务规定 ⑾财政投资项目评审后审减的资金在财务上如何处理 ⑿财政投资项目经济绩效评价的主要内容及相关指标 ⒀财政投资项目预算绩效评价的主要内容及相关指标 ⒁项目评审中常遇主要问题的研究及对策 ⒂项目投资概算中易漏项问题的研究及处理方法 （二）国际通用的工程概预决算全过程控制理论和方法 ⑴在项目发展不同阶段采用的工程概预算、控制方法及计价依据。 ⑵在工程设计阶段的有限数据下，准确概预算工程造价的方法。 ⑶如何编制工程量清单及防止数量重大出错的方法。 ⑷不同阶段工程造价概预算及控制过程中，评估各类风险的方法。 ⑸造价基础数据及其评估、测量和CAD方法概况介绍。 ⑹准确估算、招标评标对工程造价的影响。 ⑺国际上惯常采用的项目采购方法及招标程序利弊比较。 ⑻工程量清单计价下不平衡报价策略、技巧、风险剖析和防范；投标低价风险与对策以及不平衡报价的风险剖析和防范；工程招标最低价中标法的研究与分析；围绕围标、串标的博弈实务。 ⑼国外与国内工程概预算管理方式的比较。 ⑽《建设工程造价指数测算和投资估算指标编制》释义。 ⑾《建设工程价款结算暂行办法》释义。 ⑿建设工程概预算控制新技术。 （三）投资建设项目全过程内控管理 ⑴英国、美国、日本、加拿大、瑞典和香港项目管理模式和监督管理经验及案例分析。 ⑵项目管理的能力要求；工程监理、设计、咨询等中介企业的发展必将成为专业项目管理公司的有效路径。 ⑶项目建设程序与报批管理。 ⑷项目方案优选与限额设计。 　　⑸项目施工的HSE管理体系。 ⑹项目的投资、进度、质量控制体系。 ⑺建设部发布第449号公告国家标准《建设工程项目管理规范》释义（编号为GB/T50326-2006，自2006年12月 （四）投资建设项目合同管理及争议与索赔 ⑴有效的合同管理方法，包括合同条文的诠释、工程费用支付及结算、施工期间的造价控制、隐含合同对于工程价格的影响分析；工程量清单计价下报价策略和风险防范。 ⑵合同的重要性及各类标准合同的简介(包括FIDIC，JCT，ICE，HKSAR)。? ⑶工程延误分析；工程变更及其它影响合同结算事项的计价方法。 ⑷工程施工中业主反索赔的主要内容与特点，工程争议及索赔的预防方法，国际上惯常采用解决工程争议的各种方法及其利弊。 ⑸工程争议及索赔所常引用的几条有关标准合同条文。 ⑹工程造价争议的司法鉴定。 （五）政府投资项目责任约束机制和审计及案例分析 ⑴建设项目概预算执行及竣工验收决算审计实务与案例分析 ⑵建设项目效益、经营责任及内部控制制度审计 ⑶政府投资责任约束机制、责任追究和监督 ⑷国家“重大项目动态监测与评价信息系统”和“重大建设项目动态监测与预警信息系统”介绍 三、授课专家 特邀财政部、国家审计署所属部门专家；政府投资体制改革‘代建制’试点单位高级专家。 四、培训对象 （一）中国总会计师协会和各地方协会会员。 （二）从事国内外工程建设投资、工程承包、工程造价（定额）、勘察设计、工程技术、建设施工、工程监理等行业的国有和民营、中外合资合作、外商独资企业及中介组织等单位的总经理、副总经理，中、高层企业领导人员，总会计师、财务总监、财务经理、财务主管、财务部门负责人及财会人员，以及工程造价师、建造师、项目管理师、注册土木工程师、注册结构工程师、建筑师、 HYPERLINK /renzheng/jianli-1.htm \t _blank 监理工程师、房地产估价师、 HYPERLINK /rzh_kaoshi/zixungchsh/zixungchsh_01.htm \t _blank 注册咨询工程师、注册价格鉴证师、勘察设计师、工程师、经济师、注册会计师、审计师等有关专业人员。 （三）从事合同管理、招标采购、纪检监察、企业法律顾问及相关经营管理干部等专业人员以及高等院校、科研机构从事相