互联网企业领导风格研究.docxVIP

领导科学与艺术 姓名：马成海 班级：行政管理 学号：201332030119 互联网企业领导风格研究——以马云为例 摘要：互联网时代正在以摩尔定律速率定义着我们的世界，移动互联网迅速的改变了我们的生活，在中国这个互联网水土文化与世界不一样的地方，互联网企业经历了落后与资源匮乏的阵痛，最后野蛮生长，从无所适从到引领大众潮流，中国互联网格局BAT三分天下，剩下的企业在资本和市场的驱动下前赴后继。在新的环境下，互联网企业的领导方式不同于传统领导，我们浅析一下马云的领导风格。 关键词：领导风格 互联网 正文： 2014年9月19日，阿里巴巴在美国纽交所成功上市，市值顿时达到2300多亿美元，实现了互联网时代令人瞠目的造富神话，这是中国史上最具草根色彩的创业公司，掌控着全球最大的在线购物平台，是以中国庞大的互联网用户和市场为依托，生长起来的巨无霸，这里不得不提到，从1999年的杭州到2014年的美国，引领阿里走向世界的马云，我们总是在电视上、互联网上看到他个子矮小、相貌不优，但说话富有条理、英语流利纯正，是怎样的领导风格或者领导方式让他驾驭从18个人到三万多人的公司？这是值得探讨的。 马云简介：浙江杭州人，毕业于杭州师范学院外语系，硕士学位。曾任杭州电子工学院英语教师。1995年，马云作为翻译首次访问美国，并且首次接触到了因特网。回国后，马云开设了制作主页的公司“海博网路”。之后又被任命为中国政府的电子商务推进组织的负责人 1995年4月创办“中国黄页”网站。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。1999年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的A。同年9月，在香港成功注册法人，出任首席执行官。 马云的个人特质： 1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心，这点是他最明显的魅力。他说过：“我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。”他相信自己，相信自己所做的。 2 、提供远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。 3、 阐明远景的能力： 他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。 4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。 5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。 6 、被认为是变革的代表： 相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。 7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。 8、诚信，重情重义： 马云看重诚信，讲义气。他不但对人诚信，对于自己说的话他也是极其负责。他当初答应要留校任教五年，果然在用心当了五年老师以后才去追逐梦想。他当初提出的口号，今天已经一一实现。另一方面，热爱武侠的马云极其看重义气。讲义气使之朋友众多，可以服众。这些都是他能够成为一个成功领导者的不可或缺的品质。 9、孔雀型的领导魅力：脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。马云属于孔雀型领导风格。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。 外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。 马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。这使得他在面临一次次危机时都能从容应对，把握企业方向。 10、口才好，说服能力强：孔雀型