1-OR管理体系.pptx

OR管理培训;Page 2;Page 3;需求管理常见问题;需求的定义;Page 6;需求在产品开发工程中的变迁;各类需求的定义;什么是产品包需求;Page 10;Page 11;Page 12;Page 13;Page 14;Page 15;需求管理的基本阶段;需求管理的基本阶段_收集;需求管理的基本阶段_收集;需求管理的基本阶段_收集;Page 20;Page 21;Page 22;Page 23;Page 24;Page 25;Page 26;Page 27;Page 28;Page 29;Page 30;Page 31;Page 32;Page 33;Page 34;Page 35;Page 36;需求采集途径—中长期需求调研;应用$APPEALS方法进行需求访谈;客户需求访谈要点（举例）;调查问卷设计;Page 41;Page 42;Page 43;需求管理的基本阶段_分析;Page 45;Page 46;Page 47;Page 48;Page 49;Page 50;Page 51;Page 52;目的 分发子流程的目的在于派发已分析的需求到对应部门决策：该需求应当被接纳实施，还是拒绝，或推迟。 输入 分发子流程接受分析子流程分析过的需求作为它的输入。 活动 分发子流程决定了分发需求的最合理路径。可能有以下的分发路径： -市场管理流程 -IPD流程 -技术开发流程 决策流程不在需求管理流程范围之内。例如，对于PDCP后分配给PDT的需求，PDT负责提交PCR。假设虽然需求会引起GA日期的变化，PDT仍要支持它，就需要提交产品线IPMT决定进行支持或拒绝。这一决策机制（标准和权力）不在需求管理流程的范围之内。 输出 分发子流程决策出需求应当被接纳实施，还是拒绝，或推迟。如果需求被接纳，就会确定后续流程的责任人。;Page 54;Page 55;Page 56;Page 57;Page 58;Page 59;Page 60;Page 61;Page 62;Page 63;需求管理的基本阶段_实现(执行）;Page 65;Page 66;Page 67;Page 68;Page 69;Page 70;Page 71;Page 72;Page 73;Page 74;Page 75;Page 76;Page 77;需求管理的基本阶段_验证;需求管理的基本阶段_验证;Page 80;Page 81;Page 82;Page 83;Page 84;Page 85;Page 86;Page 87;Page 88;Page 89;Page 90;Page 91;Page 92;Page 93;Page 94;Page 95;Page 96;Page 97;Page 98;Page 99;Page 100;Page 101;Page 102;Page 103;Page 104;Page 105;Page 106;Page 107;Page 108;Page 109;Page 110