狼性团队——执行力精选课件.ppt

MASTER 匠托管 中国第一托管教育互助社群 同心齐修 与君共进 MASTER 匠托管 中国第一托管教育互助社群 同心齐修 与君共进 狼性团队打造 ——执行力 目录 一、什么是执行力？ 二、执行力游戏： 三、执行力不强的原因： 四、提高团队执行力： 目录 一、什么是执行力？ 二、执行力游戏： 三、执行力不强的原因： 四、怎样提高团队执行力？ 目录 一、什么是执行力？ 二、执行力游戏： 执行力就是按时、按质、按量地完成工作任务的能力。 一、什么是执行力？ B 个人态度 C 个人能力 A 个人执行力 个人执行力的强弱取决于两个要素： 态度是关键， 能力是基础。 目标、时间、能力、方案、态度、制度 团队 个人 执行力对于个人而言是办事能力。 执行力对于团队而言是战斗力。 企业 执行力对于企业而言是竞争力。 天下大事必作于细 古今事业必成于实。 02 01 03 二、执行力游戏： 游戏规则：三分钟完成，不准讨论、不准交头接耳。做完后，请静坐原地等候检查结果。一定要先完全读完再做。 分享感悟： 分工不明： 考核不严： 职责不分： 待遇不公： 01 02 04 03 05 表述不清： 三、执行力不强的原因： ? 5 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 开拓型 内向型 外向型 动力型 保守型 四、怎样提高团队执行力： 1、合理组建团队 2、明确共同目标： 皮之不存 毛将焉附 任何事情都是一样的道理，基础是根本，是事物赖以存在的依据，如果本末颠倒，那将是得不偿失的。两者相互依存，缺一不可 完成日期 并书面化 所需合作 对象和资源 制定目标 遇到的问题 并寻求方法 正确理解目标 目标是否与 上级目标一致 知识和技能。 设立目标的七个步骤： 画鱼骨图制定目标： 1、鱼头位置： 总工作目标—数量。 2、鱼骨位置： 用的方法及量化数据。 3、标题位置： 具体完成时间。 3、建立各项工作流程： 4、严格绩效考核： a、公开性原则：时间、方法、程序。 b、客观性原则：避免个人情感。 c、开放沟通原则：及时沟通。 d、发展性原则：员工、团队的发展与成长。 e、及时反馈原则：及时调整考核方法。 案例： 1、孩子放学回托管后，作业没有做好登记。——老师没有检查，-2分。 2、孩子回机构没有登记到校时间。——老师没有做到的，-1分。 3、没有制定计划作业完成时间，导致孩子作业晚。——是因为老师没有要求导致，-3分。 5、完善激励机制：激发热情，挖掘潜能，鼓励干劲。 MASTER 匠托管 中国第一托管教育互助社群 同心齐修 与君共进 MASTER 匠托管 中国第一托管教育互助社群 同心齐修 与君共进