案例讨论精选课件.ppt

5.项目责任分配表 –F-负责C-参与J监督P—批准 坚持 6.人力与资源使用计划 针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。 坚持 6.人力与资源计划表 坚持 7.费用分解 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。 坚持 7.费用分解表 坚持 8.编制项目计划 编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 坚持 8.制定项目计划 (1) -----网络计划工作表 坚持 8.制定项目网络计划 (2) 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 坚持 9.制定项目计划进项目计划 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 0 10 10 20 20 35 30 55 55 70 70 90 95 105 20 40 40 60 60 70 20 40 40 50 50 70 70 85 105 115 105 115 95 105 85 95 65 85 45 65 20 35 10 20 0 10 30 55 55 70 70 90 30 50 50 60 60 80 80 95 25 25 0 10 25 25 0 10 10 10 10 0 0 0 坚持 9.成本分析 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 坚持 人力资源分布图 坚持 9. 成本费用分析(1) ——工程预算成本 坚持 9. 成本费用分析(2) ——工程预算成本 坚持 9. 成本费用分析(3) ——成本累积曲线 坚持 9. 成本费用分析(4) ——挣值分析 BCWP ACWP BCWS 坚持 10.风险分析 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 坚持 10.风险管理 项目风险包括： ①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 ②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 ③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。 ⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。 坚持 11.项目状态分析与项目进展报告 描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态 坚持 11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括 项目进度是否符合计划? 最终交付期限? 最终成本估算? 与其他高层计划冲突的事件 生产率 交付 合作伙伴，及其他。 坚持 11.项目状态分析与项目进展报告——进展 列出上次状态更新以来获取的成绩和进展 说明日程表中的依赖关系 强调对所取得的进展起推动作用的事件 坚持 11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面 列出上次状态更新以来的日程推迟和问题 列出所采取的纠正性措施 说明日程表中的依赖关系 确认您对下列问题的理解 导致推迟或阻碍进展的问题 问题未能预见的原因 客户是否希望与高层领导者会谈 坚持 11.项目状态分析与项目进展报告——日程 列出最重要的宏观日期 确保简洁，不要因细节过多而分散注意力 如有必要，分发详细日程 确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题 坚持 案例讨论 坚持 项目背景—新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生