物业公司2016年工作总结暨2017年工作.pptVIP

3、顾问咨询 ：根据业主的专项需求，委派专业顾问对其提供多元化的酒店专业咨询服务，包括市场、财务、营销、人资等方面，使该专业领域的经营管理水平达到全面提升，从而产生更好的经济效益。 03 02 2017年主要工作计划 2、开业筹备管理 ：根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备酒店开业前从工程到开业庆典的一切工作。 * 4、特许经营、连锁加盟：集团公司逐步实现品牌扩张，公司仅以品牌输出给其他酒店，赚取特许加盟费，公司为其提供定期培训和指导，并从年收入中收取一定比例或数额的年费。 04 2017年主要工作计划 以上几种的商业模式将是2017年努力实现公司盈利的运作方式和努力的方向，并将根据集团公司未来发展战略要求和不同阶段的资源条件分别采取不同的商业组合。 * 我们每个员工都要积极配合企业的需要，做好自己的本职工作，“逆水行舟、不进则退”，如果没有与时俱进的发展眼光，没有艰苦朴素的创业精神，没有始终不变、坚持信念的理念，我们就会被时代摒弃、被市场淘汰。我们只有不畏艰难，努力拼搏，才能创造自身价值，实现富有人生。 物业公司 二0一六年十一月 * THANK YOU * * *