TR006 设备、PM及计划管理深入培训.pptVIP

课程内容 设备管理 预防性维护 计划管理 模块和应用程序（设备） 设备管理 一、管理目标 二、概念术语 三、管理内容 四、管理流程 五、管理实践讨论 管理目标 提高企业员工工作的安全性和效率、减少设备停机时间、控制维护费用、降低库存费用、提高采购效率，实现对资产设备全生命周期的综合管理。 概念术语 设备 概念术语 备件 例如：“补水泵/80BG-57”由于“泵轴”断裂，可通过更换“泵轴”修好“补水泵/80BG-57”。 “补水泵/80BG-57“就是一个可独立维修单元，作为一台设备。 “泵轴”是无法修复，只能用它的备件来更换，那么“泵轴”就是一个备件。 概念术语 运行位置 物理位置——实际位置 逻辑位置——系统功能 概念术语 系统 概念术语 概念术语 设备层次结构体系 概念术语 设备组装结构体系 概念术语 资产目录技术规范模板 概念术语 设备故障代码体系结构 概念术语 设备测点 概念术语 设备仪表 概念术语 检修路线 1957年，美国路易斯维化工厂检修时，把检修流程精细分解，建检修过程路径，通过反复压缩最长路径上的任务，优化工期，只用78个小时就完成了原需125小时才能完成的检修。 概念术语 周转设备 概念术语 可修复件 概念术语 状态监测 设备管理内容 推行对设备实行全过程综合治理，对设备的整个生命周期（规划、选型、设计、筹措、安装、调试、使用、维修、更新改造到报废）进行全过程管理，以达到设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高为目的，实现高效企业生产经营管理目标。 设备管理内容 成本控制难点 精细化管理 成本控制难点 生产是第一位的。可靠性生产是企业的根本要求。 对于操作人员，是不是根据实际生产去领料呢（比如说真是因为设备需要这么多配件呢），还是因为个人的一点使用方便，往往以领代耗，造成很多的账外料。 对于那些消耗的维修成本比其生产价值都大的设备，因为数量多，是不是该报废难以确定。 对于维修当中的维修方法难以去考究，是否不科学的维修而造成故障频发，从而造成了设备维修成本的提高。 精细化管理 信息清晰共享，并能够方便的查询。 通过单机定额消耗等统计工作，可以比较科学的确定，合理维修应该有多大的库存是比较合理的，解决很多问题生产单位与采购部门都摸不准的问题 对于没有用完的物料要求及时退库，就避免了因为以领代耗所引起的成本不真实。 对于维修方法不断的维修，需要做成标准体系的，就做成标准体系，这样就做到了维修方法的科学化管理，减少因为维修不当而引起的成本消耗。 设备管理内容 设备管理内容 设备管理的基础工作 设备备件管理 设备前期管理 设备资产管理 设备状态管理 设备安全环保管理 设备维修管理 设备更新改造管理 健全、充实各级设备管理机构和人员，认真落实岗位责任制和经济责任制，把责、权、利统一起来调动积极性 设备管理的基础工作 建立设备台帐：设备主要相关信息，包括设备编码、设备名称、供应商、保修期、运行状态、成本、设备技术报告链接； 清晰的资产设备层次结构； 建立设备组装结构； 建立资产目录技术参数模板； 建立设备的预防性维护和服务合同； 设备与固定资产的集成。 建立设备仪表、监测点； 建立设备所属的标准作业计划、安全计划等； 建立某一设备相关的检修路线； 建立设备日历：将日历应用到设备，以便您估算运行时间和计划停机时间以及空闲时间； 设备备件管理 备件编码 设备备件信息 备件计划管理 备件采购管理 备件出、入库管理 备件定额管理 设备前期管理 工程规划、可行性研究设计 设备选型决策 设备购置审批程序 设备合同管理 安装调试验收管理 设备初期管理 设备资产管理 设备分类编码 设备台帐管理 设备图纸、技术文件管理 设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁管理 设备折旧管理 设备报废管理 设备开箱、设备故障、事故、设备检修记录的档案管理 设备维修管理 设备维修策略管理 设备维修计划管理 维修工艺标准管理 维修技术实施管理 维修质量验收管理 设备维修成本管理 设备维修合同管理 设备大修、技改管理 设备大修、技改可研阶段管理，包括可行性评估方案管理 设备大修、技改计划阶段管理，包括计划上报、调整、分解等管理 设备大修、技改实施阶段管理，包括招投标管理、实施过程管理、竣工验收管理 设备大修、技改资金管理 设备状态管理 设备故障管理 设备点检管理 设备监测诊断管理 设备劣化趋势管理 设备管理制度建设 健全、充实各级设备管理机构和人员 认真落实岗位责任制和经济责任制 把责、权、利统一起来调动积极性 设备管理流程 设备购置管理流程 设备台帐管理流程 设备点检管理流程 设备调拨管理流程 设备报废管理流程 设备管理总图 预防性维护 一、预防性维护的概念 二、预防性维护的目 三、管理内容