影视文化传播公司管理系统组织结构及薪酬方案设计.docVIP

实用标准 文档 影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。 组织结构图 成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 组织结构图 公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。 成熟期：专业电影、电视剧的制作。 公司组织结构及人员配备 影视制作部 影视制作部 董 事 长 行 政 部 市场营销部 总 经 理 策划创意部 编 导 组 前期拍摄组 后期制作组 财 务 部 1：财务部（会计1名、出纳1名） 1：财务部（会计1名、出纳1名） 工作人员 配 备 3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名） 4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名） 2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干） 5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名） 公司影视制作业务流程 公司薪资评定方案（草案） 1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表： 业绩奖励系数（M） 单位广告合同金额（R） 0.5 1000元≤R﹤3000元 0.8 3000元≤R﹤4000元 1.0 4000元≤R﹤5000元 1.2 5000元≤R﹤7000元 1.5 7000元≤R﹤10000元 1.8 10000元≤R﹤15000元 2.0 15000元≤R﹤20000元 2+（R÷20000） R≥20000元 注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示； ②单位广告合同金额用R表示； ③合同金额在1000元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。 （说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单, M、R值按当月支付款项的比例计算。当月总M≤1者，不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。）  2、薪资计算办法： 工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他； （1）总经理 工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他； （2）副总经理 工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他； （3）总经理助理 工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15% （4）企划部经理（R≥10000元，M≥3） 工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元； （5）采编部经理（R≥10000元，M≥3） 工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元 （6）办公室主任 工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15% （7）影视编辑（R≥1200元） 工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费； （8）设计师、摄影师、灯光师 工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%； （9）文秘 工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；