国有戏曲院团发展中的问题与改革策略.pdfVIP

中央戏剧学院学报《戏剧》2016年第1期总第165期 国有戏曲院团发展中的问题与改革策略 宋 震 * 内容提要：“市场化”改革并未从根本上改变戏曲院团对财政性资金的依赖，“观众”的市场 正在逐渐异化为“政府”的市场。当前的首要问题是，财政性资金投入明显不足，高潜质人才 断档、人才梯队不完整，行业政策存在隐性导向偏差或反向引导作用。此外，剧场的布局分 配、演艺集团、政府购买公共演出服务与演出补贴等问题也不容忽视。针对上述问题，从总体 结构到具体措施，尝试提出完善我国戏曲院团改革发展政策措施的初步建议。 91 关键词：戏曲院团 问题 改革策略 J81 A 1003-0549 2016 01-0091-12 中图分类号： 文章标识码： 文章编号： （ ） DOI:10.13917/j.cnki.drama.2016.01.010 Abstract : The market reform didn’t change traditional opera theaters’ relying upon financial fund, audience-oriented market gradually dissimilates into government-oriented one. Currently, the primary problem is the insufficiency of financial fund, the shortage of highly-potential talents, the imperfection of talent echelon and the lapse in the industry policy guidance. In addition, other problems should not be ignored, such as theatre distribution, public performance service purchase, performance subsidy, etc.. This paper in question, from the overall structure to the detailed practices, tries to propose some preliminary suggestions, for the purpose of promoting China’s opera institutes reform and development. Keywords: traditional opera theaters, problem, reform strategy 2011 年以来，随着国有文艺院团改革的全面展开，戏曲院团经历了“强启 动、急行军”式的“市场化”剧变，也陷入了始料不及的困局，戏曲的传承发展正 面临着前所未有的危机与挑战。在这一背景下，如何找准并抓住戏曲院团改革 ﹡ 宋震，中央戏剧学院戏剧管理系教授。 《戏剧》2016 年第1 期 发展的着力点，如何促使戏曲院团真正“忙起来、活起来、富起来、好起来”，从而 使戏曲“挺起来、传下去”，这些问题都亟待学界做出回应。基于此，我们就国有 ① 戏曲院团发展中的问题与改革策略进行了专题调研。 一、国有戏曲院团改革发展的总体状况 2011 年 5 月，国有文艺院团改革进入“深水区”。按照“五个一批”的改革 路径，全国各省市纷纷制定了招数各异的改革方案，加速推进国有戏曲院团改 革任务的完成。改革任务基本完成至今已满 3 年，改革的成效如何？是否已经 初步实现了改革设定的目标？调研情况表明，仅以一种相对简单的设计或方 法，是很难实现改