爱波瑞：精益全系统管理.pptVIP

;精益全系统管理模式;中国著名精益管理专家 爱波瑞管理咨询集团公司 副总裁 首席咨询∕培训专家 爱波瑞精益管理学院 院长 清华大学、复旦大学、浙江大学特邀讲师和《中外管理》杂志的专题栏目撰稿人; 准备资金，购买棉衣、棉被及采暖措施； 和某些动物学习，在食物少的时候将自己休眠起来； 冬泳，锻炼好身体抵御寒冷。;严冬之下，影响中国制造业发展的软肋; 最高管理者不能亲身参与并给予资源支持； 感觉推行精益只是生产制造系统的事； 企业里的职能部门参与精益很少； 部门间的协调总是感觉不畅通、困难重重； 缺乏精益管理和改善人材 不能系统的使用精益工具并运用于实战 缺乏系统的训练和教育 还有其他--------; 企业没有完整的构筑精益全系统管理 缺乏方针目标管理 片面的理解精益管理模式 没有形成精益文化氛围 缺乏推进和改善人才 其他;;;实战案例分享; 快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素，而精益的思想和方法是加速企 业全价值链运行的最有效方式。;环 境 分 析;公司战略 市场定位，投资决策，风险管控 财务目标：资产收益率（ROA，ROI）;;;实战案例分享 ;丰田公司的方针管理;? ??1. World Best 123 實現 ????□ TSPS 完成 ????□ 精益 工程 構築 ????□ 6百萬個 生産 體制 確保 ? ??2. 技術