某项目业主对总包管理办法.docx

甲方如何加强对总包单位的管理 对于一个项目来说对总包的管理是重中之重涉及的内容非常 多主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中 我们主要通过对这几方面的控制来进行管理在具体操作中事前控 制是最有效的事中及事后控制也必不可少。 总包单位管理原则利用合同条款和完善的管理制度对施工单位 规范管理有效控制以充分调动施工单位的工作自主性和积极性 达到互利双赢的效果。 1、组织管理 1.1项目班子机构健全人员配备应符合投标文件和合同规定 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗并注重其现场管理能 力。 2、质量管理 一、质量预控 1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程 逐级审核批准坚持“方案先行样板引路”的制度做好各项技术 交底工作 2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建 设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定 3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均 应按规定程序进行。 4、总包应建立完善的质量管理体系以确保工程质量在各个环 节受控。 5、总包单位在分包方进场后应及时向分包方传达所要求质量 计划同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书计划书包括以 下内容质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、 质量通病的防治措施等。 6、在每个分项及重要工序、部位施工前总包及时向分包方下 达交底及质量要求分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工 方案施工方案中主要包括以下内容施工流程、施工方法、安全技 术措施及环保等要求及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、 材料安排设备、成品供应计划、施工进度计划等。 7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用 交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配 合、安全措施、环保措施等内容。 8、严格材料控制所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。 我们对建筑材料要严把“四关”即采购关、运输保管关、检测关和 使用关。 二施工质量的过程控制 1、总包专职工程师、质检员在现场巡视发现问题向分包单位 下发《工程质量整改通知单》。 2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行 核查如发现不合格将责令其整改合格后才可向监理及甲方报验。 3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底 等对分项工程进行验收发现不合格或现场实际与资料不符将责令 有关分包方限期整改验收合格后再向监理及甲方报验。 3、安全管理 安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节总包单 位承担着总包负总责的安全管理责任。 3.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全 生产领导小组有组织、有领导地开展安全生产活动 3.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状明确双方 在安全生产中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标及 考核方式。 3.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全 生产协议确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。 3.4总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人专业工程师 与各专业部门的业务人员各专业负责人和业务主管部门人员与作业 班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书从经理到生 产班组纵向到底一环不漏各职能部门人员的安全生产责任做到横 向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。 3.5各级人员的安全协议签定后项目经理安全工程师监督、 检查所签协议的落实情况确保安全考核指标得以完成。 3.6各级安全管理协议特别是各专业分包单位的安全协议必须 在各专业分包单位进场前签订。 3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案安全 方案不合格坚决不允许施工。 3.8对所有进场的施工人员必须接受三级入场教育特殊工种 必须持证上岗。 3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员并制定完整可 行的安全管理体系。 3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施报请监理工 程师审批。 3.11加强现场安全检查力度进行定时或不定时的安全检查制 度并根据情况随时召开安全检查专题会议。 3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度严 禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保营造和 谐卫生的生活、生产环境做到文明施工环保施工。 4、进度控制 进度控制是我们的主要目标早一天完工交付就早一天创造效 益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计 划采用适当的方法定期跟踪、检查工