泰和2017年终绩效考核办法.docVIP

泰和2017年年终绩效考核办法 一、目的 1、推动员工绩效提升，助力公司战略实现。 2、促进员工自我管理，提升工作效率。 3、引导员工重视日常工作表现。 二、适用范围 泰和于2017年12月20日（含）前已转正的所有在编员工（含退休返聘员工） 三、考核周期 2016年12月21日-2017年12月20日 四、职责 4.1 公司管理层（公司副总裁及以上管理人员） 公司管理层根据公司管理体制，确定年终绩效考核政策，审批年终绩效考核相关制度，对其分管部门及分管部门业务负责人进行考核并确定考核等级。 4.2 人力行政部 4.2.1人力行政部负责整体考核框架和制度的制定。 4.2.2协助各部门考核工作的实施，确保各部门.绩效考核符合公司总体考核要求。 4.3 各部门负责人 负责本部门员工的绩效考核，确定其年终绩效考核等级。 4.4 HRBP 4.4.1协助部门业务负责人按时完成服务部门的员工绩效考核，确保考核过程符合公司绩效考核原则。 4.4.2针对绩效考核中存在的问题，及时向部门业务负责人反馈。 4.4.3协助考核人进行年终绩效考核结果反馈与绩效面谈。 4.5 考核人 根据被考核人的工作情况，对其工作绩效做出客观公正的评价，进行绩效沟通并将考核结果反馈给被考核人。 4.6 被考核人 如实填写年终绩效考核报告，参与绩效考核。 五、原则 5.1 公平、公正、公开原则 考核方案和流程向全公司公