节能环保行业模式的优缺点对比分析报告书模板.pptVIP

节能环保行业各模式的优缺点对比分析 EMC：合同能源管理(Energy Management Contract，简称EMC) 指节能服务公司（Energy Service Corporation，简称ESCo）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 这一过程简单来说，ESCo为用能企业进行能耗诊断，计算出节能服务公司能为它节省多少能源；通过利用资金、设备和技术，为企业进行节能改造，安装调试；提供系统性的服务和培训，建立长效的节能机制。 为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。 目前国内EMC的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取，而EMC则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。 双方按照一定的比例共同分享节能项目产生的节能效益的一种商业模式，节能服务公司通过分享节能效益收回投资。 这一过程简单来说，ESCo为用能企业进行能耗诊断，计算出节能服务公司能为它节省多少能源；通过利用资金、设备和技术，为企业进行节能改造，安装调试；提供系统性的服务和培训，建立长效的节能机制。 行业整合将带动模式变革，从EPC/PC向BT、BOT(EMC)、PPP、BOO等转变是未来趋势 模式转变将增加企业相对附加值，改变以往重建设轻运营的局面。只会城市建设框架下项目往往具有体量大、专业性强、公众影响大、持续期限长的特点，这使得原有模式在资金面、项目管理和后期运营上面临挑战，EPC工程公司向BOT/BT转型有利于企业获得持续稳定的收益。 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作； Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 (一) 交钥匙总承包; (二) 设计—采购总承包(E-P); (三) 采购—施工总承包(P-C); (四) 设计—施工总承包(D-B); (五) 建设—转让(BT) 【工程总承包(EPC)模式】 EPC：Engineering-Procurement-Construction (设计－采购－施工) 节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行 【工程总承包(EPC)模式】 EPC+C：Engineering-Procurement-Construction  Commission (总承包＋托管运营) 在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。 系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的操作、维护及管理人员技术素质要求较高。企业由于缺乏专业技术人才，接手节能、减排项目后往往出现运营效果不理想的情况。另一方面，由于技术壁垒等原因，业主在招标确定总承包方时，很难从书面材料中确定投标方案的优劣，而增加运营要求，可以将项目质量风险交给总承包方自己承担，从而规避项目风险。  BOT与EPC+C的最主要区别是：在BOT模式下，服务商以自有资金进行工程投资建设，拥有特许期限内相关资产的所有权，特许期结束后，该所有权转至业主，带有融资性质；而在EPC+C模式下，服务商全程都不拥有工程相关资产所有权，仅依所提供的服务收取费用 【工程总承包(EPC)模式】 　　工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程