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配合7S的两大技巧 一、目视管理的运用 所谓目视管理就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。 a、目视管理的特点 1、从远处就能看得清楚 2、标示想管理的事项 3、“好”或“不好”立即可分晓 4、谁都能遵守，并能立刻矫正 5、谁都能使用，并且使用方便 b、目视管理的方法 1、红牌作战 2、看板管理 3、警示灯 4、标准作业表 5、错误示范板 6、错误防止板 配合7S的两大技巧 二、颜色管理的运用 所谓颜色管理就是将企业的管理活动和实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。 a、颜色管理的特点 1、利用人天生对颜色地敏感 2、能用眼睛看得见的管理 3、分类层别管理 4、调和工作场所的气氛，消除单调 b、颜色管理的方法 1、颜色优劣法 2、颜色层别法