文化传播公司创业计划书66.docVIP

创业（商业）计划书 公司名称：圣嘉文化传播有限责任公司 公司主营：余杨春子 团队成员：程辰吉、荣泽泽、胡跃红、张永才、范松 2012年11月 一、计划摘要 1.公司名称：圣嘉文化传播有限责任公司 2. 学校名称：圣嘉学府 3．公司地址：黄山市屯溪区 4．经营业务：国学类培训机构 6. 公司目标：创建教育企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：黄山本市家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 8.企业的主要产品: “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。再根据黄山这一以旅游业为主的有特色的徽文化城市，在黄山徽文化渐渐深入人心的同时，进一步宣传中国传统文化——国学，顺应全中国乃至全世界的文化趋势，吸引更多的人学习和了解国学，打造黄山市新的学习风尚。借助全社会的这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们发现，黄山徽文化比较有名，大家在关心和学习徽文化的同时也越来越注重根据这一古老城市的特点，即传统中国文化的传播，而恰恰缺少了国学的这类培训机构。我们发现，当今社会下很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所大多数为普通教学培训机构或艺术类培训机构，类似于此种国学教育班太少，调查发现，黄山市至今还没有一家体制完整的专门的国学教育机构，而由于黄山市这一注重传统文化的故城的特点，创办一家专门的学习国学的企业有很大的市场和发展前景。 9.本公司全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其他人根据其特长性格分别任命职位。 10.竞争分析 虽然现在的培训机构很多，但目前黄山市的类似国学教育机构还未出现。虽然当今大家对国学教育班这一概念还不是很了解和熟悉，但这并不代表我们没有发展的前景和经营市场，不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂而且大多数以辅导单一的学科和艺术类为主，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人，和其他辅导班相比，我们的消费人群更大。 二、公司介绍 1．成立时间：2013年2月10日 经营业务：国学类培训机构 创始人：余杨春子 荣泽泽 范松 程辰吉 胡跃红 张永才 2.企业股东结构 公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。 （1）董事长——余杨春子 a、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 b、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。 c、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选 （2）总经理——荣泽泽 a、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议； b、组织实施公司年度经营计划和投资方案； c、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； d、制定公司的具体规章； e、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； f、公司章程和董事会授予的其他职权。 g、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系 （3）营销部经理——程辰吉 a、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、 b、组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。 （4）人力资源部经理——张永才 a、负责对公司人员的聘用、培训、 考核、奖惩等事务。 b、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除； c、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度 （5）采购部经理——范松 负责选址、房屋设计、教学设备和材料采