护理_管理学绪论课件.pptVIP

2.人本原理与原则 “人本”原理（主体能动性原理）以人为根本 　　　　 以人为中心的管理作为指导思想，调动、激励人的主观能动性和创造性为根本手段，从而达到提高效率，使人不断发展的目的。 相应的原则： （1）行为激励原则：采用激励手段，调动积极性。 （2）参与管理原则：提供机会让员工参加管理和决策。目标管理。 （3）能级原则： “能”是才能，“级”是所处的不同层次或级别的岗位。 一定层次的管理组织有一定的管理范围，即管理能力所及的范围，叫做“管理场”。管理的层次与管理的能级成正比，高层次的管理组织对低层次的管理组织具有一定的影响力，叫做“管理势”。 3.权变原理 权变，乃权宜应变之意。管理之“变”，是结合变化了的情况，做到以变应变，以提高管理的适应性、有效性。相应的工作原则有： （1）弹性原则：在充分了解组织系统的所有可能发展前景的情况下，对制定的决策、目标、计划、战略等都留有充分的余地，以增强组织系统的应变能力。 （2）效益原则：实现组织目的有多种途径，在管理工作中要始终不断地追求效益，以最小的资源消耗和代价，获得最佳的社会效果和经济利益。 管理原理 概念 相应原则 人本原理 以人为中心。调动、激励人的主观能动性和创造性为根本手段，达到提高效率，使人不断发展的目的 行为激励原则　　 参与管理原则 能级原则 系统原理 是一套具有特定功能、目标的相互关联因素的组合体。